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吴玉光

吴玉光

具有十余年的管理咨询经验,是“从战略到绩效”管理体系的首创者,在战略转型、组织变革、营销突破和人力资源管理等领域具有独到的认识和成功的经验。

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战略转型规划的几种不同视角

战略转型规划的几种不同视角2019-07-31

越来越多传统企业面临战略转型问题,如何更贴合企业实际制定战略?本文作者介绍了四种战略转型规划的视角。

海尔的海外收购不仅是换船,更是要换海2017-04-18

从2011年海尔收购日本三洋白电,到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克,到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门,海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

要跑赢对手不妨学学田忌赛马2016-05-06

不同产品应该结合各自细分市场的规模和相对竞争优势,采取不同的竞争策略。

产品组合定位:营销制胜的关键2015-03-16

在产品同质化的竞争时代,若短期内难以明显提升品牌力,则产品组合定位策略就成为营销制胜的关键,而定价又成为产品组合定位的关键。

海外市场营销战略的关键选择2014-02-28

很多企业粗放笼统的经营庞大的海外市场,以不变应万变,以一招制敌的态势经营广泛而不同的海外市场,注定是会失败的。

中国企业对待战略管理的常见误区2013-11-13

我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识,并存在着明显的误区。

 
 
 
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