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程天纵

程天纵

创客创业导师。原中国惠普总裁、德州仪器亚太区总裁、富士康集团副总裁。创客创业社群深圳湾“Terry &Friends”发起人。

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管理的核心:管好三大中心

管理的核心:管好三大中心2018-03-15

从“利润=营收-成本”这个公式,洞察利润中心、成本中心、费用中心的管理准则。

真实的谎言:企业文化的是非观

真实的谎言:企业文化的是非观2017-12-04

要改变企业文化,绝对不是单单依靠权势就会发生,要通过巧妙运用两股左右“是非”的力量,从而由量变产生质变。

谈判的赢家是懂得先输的人

谈判的赢家是懂得先输的人2017-11-03

在经过排序和谈判的过程之后,双方都放眼未来、希望维持这一个平衡点,这才是博弈的真正精神和目标。

管理与领导,该如何寻找平衡点?

管理与领导,该如何寻找平衡点?2017-09-27

管理者要审视自己心中的一把尺,拿捏“管理”与“领导”之间的“度”在何处。

领导力修炼“难得糊涂”高境界2017-09-04

一个人职位越高、权势越大,工作中模糊的空间就必须更大。

新创企业的组织与用人之道

新创企业的组织与用人之道2017-08-02

组织并不是一个简单的金字塔架构,而是一个活的有机体。在了解组织特性的基础上,善用良才,才是提升组织战斗力之道。

亚洲制造移回欧美真的好吗?

亚洲制造移回欧美真的好吗?2017-06-27

将扼杀创新、重复乏味、低工资的大量生产制造工作移到亚洲,实际上让欧美发达国家能把人力和资源用到新产品、新技术的开发上,间接加快了欧美产业的创新速度。

“创二代”接班的三把金钥匙

“创二代”接班的三把金钥匙2017-04-25

“创二代”要成功接班,就要做到三件事:持续发展现有的事业,终止衰退的产品和部门,创造未来的新事业。

为何说人与设备的差异左右企业的命运2017-03-25

在今天人工成本不断增加、人口红利已经消失的大环境下,重视设备投入而忽视组织和人员管控的企业,必将付出惨痛的代价。

惠普破*解变革困局的密码:四个“自我”

惠普破*解变革困局的密码:四个“自我”2017-02-25

管理的外壳可以一蹴而就,但员工的精神文明建设却须由下而上、由内而外修成。其中的关键在于,自我约束,自我管理,自我激励,自我学习。

亏损2亿的企业,如何在1年内扭亏为盈?2017-01-31

由一个外部空降的职业经理人来推动组织变革挑战极大,要在极短时间内建立起信誉和影响力,并且说服主管们同意组织变革,进行组织精简和人均产值的提升。我是如何做到的?

凯明败局背后的通讯产业话语权争夺战

凯明败局背后的通讯产业话语权争夺战2017-01-01

中国通讯产业从3G到5G技术标准,抢夺话语权之路走得十分辛苦,但知道的人并不多。

创新与创业,来自东西方的启示2016-12-01

成功的创新产品,不等同于成功的创业;制造、销售、管理等功能也都达到水准以上,四脚协调并进,才能让创新的成果发挥作用,变成成功的创业。

从倒数第一转为第一 惠普员工满意度的惊天大逆转2016-10-31

沟通是企业经营者必须要具备的能力,是产生企业向心力和凝聚共识最有力的方法。

“工业4.0”下成衣产业链如何变革2016-09-27

传统成衣制造产业链的变革,始自零售端的网络化,导致预售为主、库存极少,业务由数据驱动。

买家狠命杀价 你该如何捕捉其心态?

买家狠命杀价 你该如何捕捉其心态?2016-08-26

在议价过程中,买方的两种心态你一定要洞察,否则你将“吃不了兜着走”。

华航罢工事件:谈判的赢家是懂得先输的人

华航罢工事件:谈判的赢家是懂得先输的人2016-07-20

谈判中蕴含着许多智慧与策略,在谈判过程中,应该如何议价?在谈判中如何平衡双方之间的利益,并且维持这个平衡点?

富士康副总裁:乱世中不变革就倒掉2009-04-29

乱世出悲剧,乱世更出英雄。成为乱世英雄的王道就是持续成长,你要花更大的力气去抢别人的市场份额。而成长的王道就是创新变革,甚至是革命。

 
 
 
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