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谢朝晖

谢朝晖

止学咨询创始人,曾任eGate、PRTM、普华永道管理高层,专注战略规划、管控、执行与绩效,为众多世界500强和中国百强企业提供咨询。

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解读企业战略的五个盲点

解读企业战略的五个盲点2019-10-08

扫除战略盲点,让战略成功,不再被“意外”终结。

增长的战略路径

增长的战略路径2019-08-12

洞察业务增长核心驱动,构建业务增长“战略路径”,为公司业务的可持续发展注入全新动力。

战略需要创意

战略需要创意2019-06-07

一个有创意的战略,是应对市场竞争,撬动企业业绩的最为有力的杠杆。

让战略经得起执行的检验

让战略经得起执行的检验2019-03-20

战略执行出现问题的根源是:缺乏一把有效的“战略标尺”。

三步重塑客户“微笑曲线”

三步重塑客户“微笑曲线”2019-02-01

面对商业竞争,为何竞争对手推出的产品和服务总能 “料事如神”般先人一步获取客户青睐,并保持市场上的持续领先?反观自己公司费时费力开发的产品和服务,客户就是不愿意买单?

战略的“试金石”2018-09-27

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

重塑流程核心价值2018-08-01

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程,导入资源,流程运行,输出价值。

三步解码战略DNA

三步解码战略DNA2018-06-01

编码是前提,解码是关键,管控战略DNA,打造企业成功基因。

五步重启客户“价值账户”

五步重启客户“价值账户”2018-03-15

重启客户“价值账户”,让客户优先为你的产品和服务买单。

战略“温水”如何煮死企业这只“蛙”?

战略“温水”如何煮死企业这只“蛙”?2018-01-30

在众多企业实战中,战略常常被“煮成”温水,而企业这只“蛙”怎么也“跳不高”,甚至被“煮死”。怎么破?

非线性战略决策,五步出奇兵

非线性战略决策,五步出奇兵2018-01-03

当下和未来的产业、行业与市场,已经出现众多新的生态。企业如何摆脱战略决策的“线性思维”,从而出“奇兵”,克敌制胜?

善用价值杠杆,重绘战略蓝图

善用价值杠杆,重绘战略蓝图2017-11-03

为企业战略增加四个“价值杠杆”,助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。

被遗忘的战略管理二次闭环

被遗忘的战略管理二次闭环2017-09-27

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。

战略协同的五种力量

战略协同的五种力量2017-09-04

任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当,将极大提升组织的可持续竞争能力,推动组织的战略达成与业绩突破。

企业IPO:圈钱是杠杠的,但战略上值得么?

企业IPO:圈钱是杠杠的,但战略上值得么?2017-08-02

做好“5+4”维度的IPO战略准备度评价,综合分析得出IPO的利弊权衡结果,规避IPO决策的“陷阱”。

走出战略转型的迷局

走出战略转型的迷局2017-06-27

化解战略转型所面临的五大挑战,让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式,将企业引入更具前景的新航道。

兼并收购的增值法宝——战略杠杆2017-05-25

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

“2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成

“2+1”视角分析法,精准“制导”战略达成2017-04-25

在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角,从而提升战略洞察的高度、广度和深度,让战略更具杀伤力。

警惕战略失衡的陷阱2017-03-25

四个步骤助你跳出战略失衡的三大陷阱。

战略那么致命那么高冷 怎么破?

战略那么致命那么高冷 怎么破?2017-02-25

用一种全新的战略思考框架和语言,完成战略描述、战略地图,形成一份一页纸的“战略速描”,让战略贴近你我的心。

 
 
 
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