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谢朝晖

谢朝晖

止学咨询创始人,曾任eGate、PRTM、普华永道管理高层,专注战略规划、管控、执行与绩效,为众多世界500强和中国百强企业提供咨询。

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战略不能怕“痛”

战略不能怕“痛”2020-06-04

战略的根本是取得突破性业绩增长,认识现在与未来的业绩差距,深度洞察弥补差距的重大机遇,从机遇中优选新的业绩驱动,形成策略组合并高效执行。

战略“护城河”

战略“护城河”2020-04-10

无论是疫情爆发,还是任何其它外部环境因素的改变,对行业和企业都存在双面的影响,“威胁”和“机遇”是配对的客观存在。

战略的“反常识”思维2020-02-10

站到被“战略常识”所忽视的相反一面—“反常识”视角,让战略思维更丰富和缜密,让战略决策更具竞争性和创造力。

解读企业战略的五个盲点

解读企业战略的五个盲点2019-10-08

扫除战略盲点,让战略成功,不再被“意外”终结。

增长的战略路径

增长的战略路径2019-08-12

洞察业务增长核心驱动,构建业务增长“战略路径”,为公司业务的可持续发展注入全新动力。

战略需要创意

战略需要创意2019-06-07

一个有创意的战略,是应对市场竞争,撬动企业业绩的最为有力的杠杆。

让战略经得起执行的检验

让战略经得起执行的检验2019-03-20

战略执行出现问题的根源是:缺乏一把有效的“战略标尺”。

三步重塑客户“微笑曲线”

三步重塑客户“微笑曲线”2019-02-01

面对商业竞争,为何竞争对手推出的产品和服务总能 “料事如神”般先人一步获取客户青睐,并保持市场上的持续领先?反观自己公司费时费力开发的产品和服务,客户就是不愿意买单?

战略的“试金石”2018-09-27

找到企业战略“试金石”,完成企业的战略“试金”,为战略执行注入“坚不可摧”的力量。

重塑流程核心价值2018-08-01

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程,导入资源,流程运行,输出价值。

三步解码战略DNA

三步解码战略DNA2018-06-01

编码是前提,解码是关键,管控战略DNA,打造企业成功基因。

五步重启客户“价值账户”

五步重启客户“价值账户”2018-03-15

重启客户“价值账户”,让客户优先为你的产品和服务买单。

战略“温水”如何煮死企业这只“蛙”?

战略“温水”如何煮死企业这只“蛙”?2018-01-30

在众多企业实战中,战略常常被“煮成”温水,而企业这只“蛙”怎么也“跳不高”,甚至被“煮死”。怎么破?

非线性战略决策,五步出奇兵

非线性战略决策,五步出奇兵2018-01-03

当下和未来的产业、行业与市场,已经出现众多新的生态。企业如何摆脱战略决策的“线性思维”,从而出“奇兵”,克敌制胜?

善用价值杠杆,重绘战略蓝图

善用价值杠杆,重绘战略蓝图2017-11-03

为企业战略增加四个“价值杠杆”,助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。

被遗忘的战略管理二次闭环

被遗忘的战略管理二次闭环2017-09-27

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。

战略协同的五种力量

战略协同的五种力量2017-09-04

任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当,将极大提升组织的可持续竞争能力,推动组织的战略达成与业绩突破。

企业IPO:圈钱是杠杠的,但战略上值得么?

企业IPO:圈钱是杠杠的,但战略上值得么?2017-08-02

做好“5+4”维度的IPO战略准备度评价,综合分析得出IPO的利弊权衡结果,规避IPO决策的“陷阱”。

走出战略转型的迷局

走出战略转型的迷局2017-06-27

化解战略转型所面临的五大挑战,让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式,将企业引入更具前景的新航道。

兼并收购的增值法宝——战略杠杆2017-05-25

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

 
 
 
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