战略的根本是取得突破性业绩增长，认识现在与未来的业绩差距，深度洞察弥补差距的重大机遇，从机遇中优选新的业绩驱动，形成策略组合并高效执行。

无论是疫情爆发，还是任何其它外部环境因素的改变，对行业和企业都存在双面的影响，“威胁”和“机遇”是配对的客观存在。

扫除战略盲点，让战略成功，不再被“意外”终结。

洞察业务增长核心驱动，构建业务增长“战略路径”，为公司业务的可持续发展注入全新动力。

一个有创意的战略，是应对市场竞争，撬动企业业绩的最为有力的杠杆。

战略执行出现问题的根源是：缺乏一把有效的“战略标尺”。

面对商业竞争，为何竞争对手推出的产品和服务总能 “料事如神”般先人一步获取客户青睐，并保持市场上的持续领先？反观自己公司费时费力开发的产品和服务，客户就是不愿意买单？

编码是前提，解码是关键，管控战略DNA，打造企业成功基因。

重启客户“价值账户”，让客户优先为你的产品和服务买单。

在众多企业实战中，战略常常被“煮成”温水，而企业这只“蛙”怎么也“跳不高”，甚至被“煮死”。怎么破？

当下和未来的产业、行业与市场，已经出现众多新的生态。企业如何摆脱战略决策的“线性思维”，从而出“奇兵”，克敌制胜？

为企业战略增加四个“价值杠杆”，助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环，不再为战略管理烦恼。

任何组织都存在来源于“上下”、“左右”、“内外”三个方向的五种重要的战略协同力量。应用得当，将极大提升组织的可持续竞争能力，推动组织的战略达成与业绩突破。

做好“5+4”维度的IPO战略准备度评价，综合分析得出IPO的利弊权衡结果，规避IPO决策的“陷阱”。

化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。