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沐野
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世界经理人媒体原创工作室成员。
面对如此高的创业失败率，想要或者即将“入局”的新创业者应该如何正确看待创业？
内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。
企业应做好投资回报和质量成本分析，不一定追求全部或没必要的自动化，应把钱花在刀刃上。
制造企业的自动化升级应该基于规划的基础上循序渐进，分阶段开展，有目标地解决最迫切的问题，才能做到有的放矢。
8家实现盈利，2家亏损，行业整体向好？
企业的增长=经济的利润区+产业周期的利润区+模式变化运营区+运营效率所得到的利润区。
博世将设计思维全面应用到了内部人力资源管理中， HR把员工当成用户，所有的业务流程和管理方式等都是基于员工而设计，并基于此开发以用户体验为先的人才管理模式。
目前国内具有一定规模的机器人企业，都有一到多个核心技术，但想改变当前的市场格局，要思考的因素还有很多。
你真的了解品牌吗？
目前，环球资源的合作展商中拥有众多知名跨境电商，这些出海品牌多年来深耕行业，品牌形象深入人心，为了进一步发挥品牌的引领作用，带动更多的中国跨境电商接触更多优质的合作伙伴，环球资源为此推出了“中国出海品牌 20 强”。
“看好智能家居的发展前景”、“智能门锁的热度不减”、“智能语音技术是现在的焦点”……这些都是现场展商和买家对于智能家居的看法。
大部分公司都会陷入一个明显的误区：就是单纯地将“硬件+软件+服务”的累加拼凑当成解决方案，实际只是将产品和相关服务简单打包再冠以“解决方案”卖出去而已。
要创新和有创新之后，进一步思考未来如何能够在研发阶段就更多的发现价值方向并创造新的价值，在核心技术和核心价值创造上摆脱受制于西方的局面，通过更多原创的基础性创新在核心技术和核心价值创造上占得先机。
一定要着眼于未来，关注人类下轮发展的新型创新业态，才有可能抓住机遇促成全球科技中心的新转移。
企业家对科学技术的创新信心还是很不足，决心也不够，视野不开阔，比较强调企业的短期获利，对长期发展缺乏战略部署。
作为粤港澳大湾区以及整个华南最大的机械制造工业展，SIMM 2019汇聚了30多个国家和地区的1000多家参展企业，总展览规模达110,000平方米。在展会上，各个细分领域的海内外龙头企业和“隐形冠军”都将悉数展现最前沿的技术和服务。今年又有什么新趋势呢？
过年回家从大家送出或者收到的礼品中，也可以一窥家乡人的生活水平，比从整体送礼人送出的礼品来看，是“消费升级”了还是“消费降级”了？聚焦到具体的礼品来说，大家偏爱送出的主要是哪类产品？
创新不能闭门造车，要先了解客户需求，然后产生不一样的新想法，再基于客户或市场需求投入进去。
以创新技术提高产品附加值和产品差异化来替代以往的无序竞争将成为中国罐式车行业新的海外扩张方式。
逆境中锐意进取，战略上要着眼未来，在策略上要求稳健的经营之道。
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