发展至今，智能家居走过了哪些历程？未来兴衰的关键点又在哪里？整个行业未来走向又将如何？

企业在转型前一定要做好顶层设计，不要贸然求进。

企业不能简单的认为增加了智能装备、建立了智能产线、上线了智能系统，当下遇到的发展瓶颈就能被轻易解决。

为大家精心挑选的和职场相关的6部影片中，有偏向价值观上的探讨，有直接展现职场的残酷现实的，也有对人生选择等话题的探讨。

这是对整个产业价值链的重塑升级，企业在不同的层级或阶段，重点的改造与升级对象也不同，而每一阶段的开展都应该在上一阶段已经全面实现的基础上进行。

作为在裁员问题上备受诟病的中国企业，如何采用更具人性化的解聘方式？企业未来又该如何正确看待与员工之间的关系？

在科技、政策双重风口下，企业和雇员在人才管理上遇到新的机遇与挑战，未来人才的趋势是什么？

转型对企业而言是一项高风险、高难度的变革，当下，全球经济放缓、中美贸易争端、产业升级等多重因素更是让中国制造企业的转型充满荆棘。

10月27日至10月30日，环球资源品质生活展与时尚礼品展同期在香港亚洲博览馆举办。

在长期经营计划“SVP2030”战略的指引下，富士胶片正全面深化多元化战略，而加速中国市场业务发展也是其新阶段多元化发展实现新突破的关键之一。

在大数据技术迅速发展和企业数据处理复杂化的大背景下，图数据库已经成为当下成长最快的数据库分类。

陈春霖认为，要跟上产业升级步伐，既需要顺势而为，也必须主动出击，做出新抉择。

面对如此高的创业失败率，想要或者即将“入局”的新创业者应该如何正确看待创业？

内部培养的人才对企业的认知往往更加深刻，更容易抓住企业转型中要解决的关键问题。

企业应做好投资回报和质量成本分析，不一定追求全部或没必要的自动化，应把钱花在刀刃上。

制造企业的自动化升级应该基于规划的基础上循序渐进，分阶段开展，有目标地解决最迫切的问题，才能做到有的放矢。

8家实现盈利，2家亏损，行业整体向好？

企业的增长=经济的利润区+产业周期的利润区+模式变化运营区+运营效率所得到的利润区。

博世将设计思维全面应用到了内部人力资源管理中， HR把员工当成用户，所有的业务流程和管理方式等都是基于员工而设计，并基于此开发以用户体验为先的人才管理模式。