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李檬
IMS新媒体商业集团创始人兼CEO，湖畔大学二期学员，去中心化粉丝经济开创者，定期分享互联网、营销、企业管理经验。
在我的创业经历中，真正看透、解决业务问题的根本办法，是深入商业、行业的底层逻辑去处理问题。
你是否在解决对的问题？
对于营销行业、以至更多行业来说，5G和随之而来的智能革命、“跟踪经济”，都足以使你严阵以待。
当你的头脑中有了“前瞻性”、“时代适应力”这些概念时，你当下的做法是否靠谱，可能就不是那么确定了。
把1件事做到10倍好。
科技永远向前，并不表示科技创新总能带来好的商业利益。
寒冬期的创业逻辑。
五字诀窍：超预期服务。
任何组织形式都是实现组织愿景的工具，当组织形式不再契合组织发展趋势时，是时候该改变了。
班长要有司令的头脑。
关键要看，你在这个公司中是“活性因子”还是“稳定因子”？
值钱永远比赚钱重要。
“终局思维”使你考虑问题更加长远和深入，有时会领先同龄人和竞争对手几个维度。
要变通？还是要原则？想透了这一问题，不论创业还是投资，可以规避90%的风险。
如果你公司不是第一，你在这条赛道上的发展前途，必定会遇见“堵车”甚至“堵死”。你的职场生涯也是如此，不头部，无活路。
如何将创业后悔最小化？
很多表面上的不靠谱，其实另有深意……
免费的东西往往是最昂贵的。在你还没有看懂这个昂贵之前，更应该保持慎重态度。
消费者决策正在发生改变。
彼得·蒂尔有过一句名言：“赢在格局，就是赢在高维疆域。”我看，这一句话对职场人、对创业者、对大公司都很适用。
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