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金大松
东方大成管理咨询公司副总经理/美国PDP人才测评总部专业分析师/ IPTA国际职业培训师/ 多家企业常年特聘顾问/ 广东省全国名牌评审专家组组长。具备二十年以上自办工厂、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验;曾多次应邀参与由普华永道、美世等国际知名咨询公司为企业设计的咨询方案的改造、落地、实施。在效能驱动上有独到的研究。
培训需求 = 组织要求的能力 — 员工现有能力
所有管理手段都应该基于一个符合现实逻辑的管理观,你的企业管理观是什么?如何让你的下属信服?
新员工成功入职后,有三个“存活”的关键时间点:第一个月、第三个月和第六个月。经验表明,把握几个流失人才的关键时间点,实施恰当的管理干预,能够起到较好的作用。
一种最常见的错误是,用行政手段去代替一切管理,并美其名曰“制度管人”。
任何一个商业组织的运转离不开三根支柱:目标管理、预算管理、业绩管理。
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