（一）手表定律的来源：

　 当一个人只带一块手表时，他很容易就知道了现在是几点，但当他带着两块或更多的表在身上时，却难以确定准确的时间，反而会让他辨不清方向，失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。

（二）手表定律的启示：

　 1、不能同时存在两个互相冲突的目标，否则无法有效达成；

　 2、不能同时存在两个互相冲突的管理制度、考核标准，否则就会让员工无所适从；

　 3、一个非常重要的管理原则：即“一个上级的原则”，如果一个员工同时有两个有着不同方式与目标的上级来领导，那么，势必会引起管理的混乱。

（三）如何运用“手表定律”：

1、制定出的目标一定要明确；

2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心;

3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”;

4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。