| ■ 生存第一 — 企业过冬六项技能 |
| “现金为王 剩者为王”固然没错，但是，如此漫长的冬天仅靠储备“粮草”是不够的，修炼过冬技能是企业当务之急。 |
| ■ 过冬有道 — 你的企业如何应对？ |
| 中小企业怎么办？海外企业怎么做？外贸公司和制造厂商又如何过冬？如不居安思危，即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。 |
| ■ 危中寻机 — 寒冬中迎接春天 |
| 对于善于发现机遇的企业来说，这场危机有助于其加速提高产品附加值，增强核心竞争力，提高抗御风险能力，并尝试参与跨国并购。 |
| ■ 策略反思 — 是否有更好的选择？ |
| 冬天让企业打起十二分精神应对：裁员、转型、公关、练内功……同时也应反省一下：危机来临前有何决策盲区？当前的过冬策略最合适吗？ |
| ■ 职场之冬 — 心态决定一切 |
| 寒风四起，即使暂时找不到过冬的棉袄，也不必怨天尤人。心平气和地接受现实、修炼内功，待来日再创辉煌。 |
|
| 有奖征文：我与危机的故事 |
 |
|
亲爱的读者，你在寒冬中做好迎接春天的准备了吗？又是如何度过数次危机的？ |
如今，面对肆虐全球的金融海啸，你及你的企业又有怎样的打算？
欢迎在这里与广大经理人分享你的心得，谈谈你与危机的故事。同时你将得到更多的启发与建议。
点击提交你的故事 >> |
|
| PK：品牌国际化/本土化? |
 |
|
冬天是品牌低成本扩张的黄金期。不少企业选择在此时迈向海外。 |
对于致力于全球化发展的企业而言，消费者对其品牌的信任程度将决定该企业今后在市场的发展。
为了在全球范围发展，统一标识、统一口号、统一产品……国际化的统一标准，将让消费者感觉其产品更正规与值得信赖。
但一旦进入到某一市场，企业将其品牌本土化，将更有利于让当地消费者对其产品亲近，更利于企业在当地市场的发展。那么，品牌是应当国际化还是本土化呢？
点击参与话题PK >> |
|
|
