移动应用 北京时间:2017.2.21 周二

Global Sources 世界经理人

Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 管理专题 / 冬天来了? 危机管理启示录
 

        从1998年的亚洲金融风暴到2003年的SARS,再到2008年的金融海啸,这些危机让中国企业感到了巨大的生存压力;除了大环境因素外,企业也常常经历着行业转型甚至是存亡关头的考验……在危机中,一些企业倒下了,但更多的企业抓住机遇生存并不断发展。经历了寒冬的考验,企业才能在经济的春天里发展壮大。冬天来了,春天还会远吗?

[经理人调查] 2009,如何转危为机?

[经理人投票] 有危机,亦有对策!在当前金融环境下,制造业可有哪些应对之策?

生存第一 — 企业过冬六项技能
“现金为王 剩者为王”固然没错,但是,如此漫长的冬天仅靠储备“粮草”是不够的,修炼过冬技能是企业当务之急。
·一:冬天的棉袄夏天做
·二:不景气时的营销选择
·三:员工不良情绪消除术
·四:“V”形雁阵成功法
·五:企业多元化也能御寒
·六:建立全员成本意识

过冬有道 — 你的企业如何应对?
中小企业怎么办?海外企业怎么做?外贸公司和制造厂商又如何过冬?如不居安思危,即使春天来了,企业未必能够见到下一轮春天的太阳。
跨国公司的中国选择
·海外企业过冬术
·外贸公司如何过冬?
·中国制造业如何过冬?
·中小企业过冬16字方针

危中寻机 — 寒冬中迎接春天
对于善于发现机遇的企业来说,这场危机有助于其加速提高产品附加值,增强核心竞争力,提高抗御风险能力,并尝试参与跨国并购。
并购的机遇与陷阱
·迈克·波特:坚守战略渡危机
·白立新:消灭害虫好过冬
·布兰森:危机当前,创新者胜
·张兰:金融危机是机会

策略反思 — 是否有更好的选择?
冬天让企业打起十二分精神应对:裁员、转型、公关、练内功……同时也应反省一下:危机来临前有何决策盲区?当前的过冬策略最合适吗?
风险管理的ERM之路
·论坛热帖:危机中反思商业模式
·每周一问:什么是犬獒效应?
·经理人擂台:裁员引发管理难题
·管理资源库:如何与员工共患难

职场之冬 — 心态决定一切
寒风四起,即使暂时找不到过冬的棉袄,也不必怨天尤人。心平气和地接受现实、修炼内功,待来日再创辉煌。
好心态:职场郁闷的杀手锏
·职场新人求职需“三思”
·10位专业人士的过冬指南
·就业“寒流”暗含转机
·爱问爱生活:减压如何省钱高效
  >> 更多管理问题及解答,详见管理资源库
有奖征文:我与危机的故事
  亲爱的读者,你在寒冬中做好迎接春天的准备了吗?又是如何度过数次危机的?
如今,面对肆虐全球的金融海啸,你及你的企业又有怎样的打算?

欢迎在这里与广大经理人分享你的心得,谈谈你与危机的故事。同时你将得到更多的启发与建议。

点击提交你的故事 >>

PK:品牌国际化/本土化?
  冬天是品牌低成本扩张的黄金期。不少企业选择在此时迈向海外。
对于致力于全球化发展的企业而言,消费者对其品牌的信任程度将决定该企业今后在市场的发展。

为了在全球范围发展,统一标识、统一口号、统一产品……国际化的统一标准,将让消费者感觉其产品更正规与值得信赖。

但一旦进入到某一市场,企业将其品牌本土化,将更有利于让当地消费者对其产品亲近,更利于企业在当地市场的发展。那么,品牌是应当国际化还是本土化呢?

点击参与话题PK >>

延伸:十年危机管理回顾
2008由汶川地震看企业危机预测
地震给广大企业敲响了警钟:企业潜在危机是可以预测并规避的。

2005印度洋海啸后的商机
企业在竞标重建项目时首先应了解各国的捐款方式及用途。

2003抗击SARS的管理思考
SARS既考验了企业应变能力,更考验了其核心竞争力。

2001911如何影响中国汽车工业
影响更多是信心上的,进而波及投资、消费,使经济陷入恶性循环。

1998东亚金融风暴教给企业什么
十年前席卷东亚的金融风暴给我们更多的是战胜危机的方法与信心。

我要评论
你还没有登录,无法发表评论,请首先 登录 或 注册
评论:
 
 

在线调查

5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
在首轮调查中我们发现,大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段,很可能被取代。
 
广告
广告
世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
回到顶部