冬天来了？危机管理启示录

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从1998年的亚洲金融风暴到2003年的SARS，再到2008年的金融海啸，这些危机让中国企业感到了巨大的生存压力；除了大环境因素外，企业也常常经历着行业转型甚至是存亡关头的考验……在危机中，一些企业倒下了，但更多的企业抓住机遇生存并不断发展。经历了寒冬的考验，企业才能在经济的春天里发展壮大。冬天来了，春天还会远吗？

[经理人调查] 2009，如何转危为机？

[经理人投票] 有危机，亦有对策！在当前金融环境下，制造业可有哪些应对之策？

■ 生存第一 — 企业过冬六项技能

“现金为王剩者为王”固然没错，但是，如此漫长的冬天仅靠储备“粮草”是不够的，修炼过冬技能是企业当务之急。

·一：冬天的棉袄夏天做
·二：不景气时的营销选择
·三：员工不良情绪消除术
·四：“V”形雁阵成功法
·五：企业多元化也能御寒
·六：建立全员成本意识

■ 过冬有道 — 你的企业如何应对？

中小企业怎么办？海外企业怎么做？外贸公司和制造厂商又如何过冬？如不居安思危，即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。

跨国公司的中国选择
·海外企业过冬术
·外贸公司如何过冬？
·中国制造业如何过冬？
·中小企业过冬16字方针

■ 危中寻机 — 寒冬中迎接春天

对于善于发现机遇的企业来说，这场危机有助于其加速提高产品附加值，增强核心竞争力，提高抗御风险能力，并尝试参与跨国并购。

并购的机遇与陷阱
·迈克·波特：坚守战略渡危机
·白立新：消灭害虫好过冬
·布兰森：危机当前，创新者胜
·张兰：金融危机是机会

■ 策略反思 — 是否有更好的选择？

冬天让企业打起十二分精神应对：裁员、转型、公关、练内功……同时也应反省一下：危机来临前有何决策盲区？当前的过冬策略最合适吗？

风险管理的ERM之路
·论坛热帖：危机中反思商业模式
·每周一问：什么是犬獒效应？
·经理人擂台：裁员引发管理难题
·管理资源库：如何与员工共患难

■ 职场之冬 — 心态决定一切

寒风四起，即使暂时找不到过冬的棉袄，也不必怨天尤人。心平气和地接受现实、修炼内功，待来日再创辉煌。

好心态：职场郁闷的杀手锏
·职场新人求职需“三思”
·10位专业人士的过冬指南
·就业“寒流”暗含转机
·爱问爱生活：减压如何省钱高效

>> 更多管理问题及解答，详见管理资源库。

有奖征文：我与危机的故事

		亲爱的读者，你在寒冬中做好迎接春天的准备了吗？又是如何度过数次危机的？
如今，面对肆虐全球的金融海啸，你及你的企业又有怎样的打算？欢迎在这里与广大经理人分享你的心得，谈谈你与危机的故事。同时你将得到更多的启发与建议。点击提交你的故事 >>

PK：品牌国际化/本土化?

		冬天是品牌低成本扩张的黄金期。不少企业选择在此时迈向海外。
对于致力于全球化发展的企业而言，消费者对其品牌的信任程度将决定该企业今后在市场的发展。为了在全球范围发展，统一标识、统一口号、统一产品……国际化的统一标准，将让消费者感觉其产品更正规与值得信赖。但一旦进入到某一市场，企业将其品牌本土化，将更有利于让当地消费者对其产品亲近，更利于企业在当地市场的发展。那么，品牌是应当国际化还是本土化呢？点击参与话题PK >>

延伸：十年危机管理回顾

2008：由汶川地震看企业危机预测
地震给广大企业敲响了警钟：企业潜在危机是可以预测并规避的。

2005：印度洋海啸后的商机
企业在竞标重建项目时首先应了解各国的捐款方式及用途。

2003：抗击SARS的管理思考
SARS既考验了企业应变能力，更考验了其核心竞争力。

2001：911如何影响中国汽车工业
影响更多是信心上的，进而波及投资、消费，使经济陷入恶性循环。

1998：东亚金融风暴教给企业什么
十年前席卷东亚的金融风暴给我们更多的是战胜危机的方法与信心。

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