移动应用 北京时间:2017.5.23 周二

Global Sources 世界经理人

广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 管理专题 / 企业如何“慈善”
 
 

创新,让受助者助人
将慈善的接受者变成给予者,让爱心的种子越来越多。

方向,对准重点对象
王振滔的慈善事业有一个整体方向,即重点资助从高中升入大学的孩子。

基础,关爱自身员工
首先照顾好员工,再谈社会责任。

行动,才能接近梦想
你想,梦想离你很远;你走,梦想离你很近。

回报,水到自然渠成
凡事有前因后果,行善道将得善报。

起点:守法有德
企业最基本的社会责任,就是不仅要遵纪守法,还要有道德地经营。

视角:从内向外
“份内”事必须要做,“份外”的事情也可以考虑做。

规划:整体相关
将公益与慈善活动提高到战略的高度,为企业的经营助力。

依归:企业宗旨
将社会公益活动与其宗旨统一起来,将会使两者相互呼应,相得益彰。

一步步实施企业社会责任

  • 1. 对企业社会责任进行评估 召集一个企业社会责任领导团队;为你的公司拟定一个适用的企业社会责任定义;让关键利益相关者参与进来。
  • 2. 为企业社会责任制定相关战略 了解别人都在做些什么;准备一份企业社会责任行动清单。
  • 3. 实施企业社会责任战略 与关键利益相关者进行讨论;拟定并实施企业社会责任业务计划;制定可衡量目标;让员工及其他企业社会责任相关各方参与进来;设计并实施有关企业社会责任的培训。
  • 4. 衡量并改善 对进展情况进行汇报;了解哪些方面进展得不错,以及如何保持其良好的发展;了解哪些方面出了问题,以及为什么会出现这些问题;回顾初始目标并根据需要制定新的目标。
——摘自加拿大工业部发布的一篇文章

互动话题

共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
广告
广告
世界经理人e周刊
每周一封,您的管理资讯饕餮大餐!
每日管理速递
每日一封,带给您所选频道的精华内容
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
回到顶部