做教练式的领导，要做员工的镜子，老师，训练者，引路人。不但要教授员工，还要引导员工思考，要有不断挖掘员工潜力的能力。要成为教练式的领导人，谁是最好的学习对象呢？是体育教练！

教练式领导

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是我教你做。

 

杰克逊

杰克逊：发现问题本质

NBA篮球教练杰克逊执教的球队九次问鼎总冠军；他是历史上胜率最高的教练；他还发掘了篮球史上最耀眼的球星迈克尔·乔丹。

 

埃里克森

埃里克森：建立和谐空间

足球教练埃里克森是唯一一位在瑞典、葡萄牙和意大利三个国家带领球队赢得双满贯（联赛和杯赛）的教练。

 

隆巴迪

隆巴迪：提高基本技能

在橄榄球教练隆巴迪九年的执教生涯中，由他率领的绿湾包装工队获得了五届美国国家橄榄球联盟冠军以及两次 “超级碗”的胜利。

 

金志扬

金志扬：激扬团队士气

中国足球教练金志扬在担任北京国安队主教练期间，不仅率队先后夺得甲A亚军、足协杯冠军，并且在一系列商业比赛中战胜了意大利AC米兰、巴西弗拉门戈、英格兰阿森纳等强队。 “超级碗”的胜利。

 

教练式领导怎么做

• 教练式领导首先要教
• 教练式领导要会问
• 教练式领导要设定目标
• 教练式领导要与培训体系结合

 

优秀教练的语录

• “一名出类拔萃的教练要会想象。好的教练会制定一个完美的目标，这个目标其实就是你的想象。时常在训练期间以目标为指南谆谆教导，让队员接受目标并使实现目标成为他们的日常习惯。使该想象根植于队员的心中，便能创造一系列连锁反应，从而造就具有思想的队员。而这本身就是一项杰出的成就。”
• ——费格森（Sir Alex Ferguson） ， 2006/2007年英超冠军曼联队教练

• “创造一个放松的环境，虽然队员可能成长速度较慢，但他们可以在精神上做好更充足的准备。他们总会赶上，而一旦赶上，他们就能在身体和精神上都全副武装。这就是他们的优势。”
• ——于芬，中国最著名的跳水教练之一，曾指导伏明霞成为史上最年轻的跳水冠军

• “我努力教导每个人：学生们可以互相帮助并成为自己最好的老师。真正的知识来自你自己学习并掌握的，而不是别人告诉你的。”
• ——哈尼（Hank Haney） ，著名的高尔夫球冠军老虎伍兹（Tiger Woods）的教练

• “他以世界先进理念指导训练。我们曾选送400米跑的队伍去美国集训，邀请意大利马拉松教练来华指导，并访问了长跑之乡肯尼亚。我们发现，孙海平采用的正是各地最先进的训练方法，并因此成功培养了一批世界顶级运动员。他总是在思考如何将先进的观念付诸实践。”
• ——罗超毅，中国田径管理中心主任在描述中国田径明星刘翔的教练孙海平的训练方法时如是说

• “每个队员在团队中担当的角色各不相同。同队队员间相互比较是最糟糕的比较办法。最好的方法是与最出色的对手进行比较，或与他们自己的过去比较。”
• ——莱利（Pat Riley） ，五支NBA冠军球队的教练

• “'三从一大'是一支运动队取得成绩的保证，从难、从严、从实战出发，安排难度，大运动量训练是老女排的传家宝，这个不能丢。现在女排的生活条件比过去好多了，女孩子自然没有过去能吃苦，但这有一个过程。”
• ——陈忠和，中国女排主教练