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Chief Executive China卓越管理实践 成就企业精英

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首页 / 管理专题 / 21世纪,用慈善创造利润
 

        管理大师杜拉克有一个结论,他说:公司需要赚钱,就像人需要氧气;你必须要有氧气,但那不是你的目的,只是一个必要条件。《基业长青》的作者吉姆·科林斯也有一个结论,他说:那些获得长期成功的企业都有超越利润的目的。如果有目的,就更可能坚持;如果只想赚钱,就无法让企业基业长青。他的这个结论是从七千年的企业历史数据中得出来的。

        如果你仍然质疑大师们的结论,那么你应该好好看看这个专题。专题中介绍的企业或企业家,比如盈然木业,比如奥康集团,都是社会责任的践行者,同时也是各个行业的佼佼者。他们的案例破解了:如何用慈善创造利润。

■ 环保产品 绿色营销
地板业领袖企业盈然木业:绿色营销之力
        在多数人眼里,地板业代表对森林的砍伐与破坏,似乎天生便与环保为敌。而广东盈然木业公司这几年一直在运行动证明这种想法的片面。这家国内实木地板产销量最大企业的环保行为可以列成一个长长的名单:捐助西部绿色行动、发起 “我为黄河种棵树”活动、启动“中国绿色版图”工程……
        这个名单的关键词是 “种树”。“我们要做到砍倒1棵树就要还给自然界10棵,这不但能弥补我们对自然界的破坏,还能更多地回馈自然界。”盈然木业董事长佘学彬说:“我们是木材消耗型企业, 如果不承担起保护环境的责任,我们的生存就会难以为继,更谈不上可持续发展……” [查看全文]
丰田普锐斯:向主流受众营销
丰田普锐斯的成功不仅在于良好的产品设计。更重要的,关键是市场营销。
巴塔哥尼亚:改变消费行为
通过影响消费者的行为,巴塔哥尼亚成功地做到了绿色营销。巴塔哥尼亚公司不仅做到可持续发展,同时还销售了很多产品。
宝洁:包装和产品创新
宝洁公司的绿色营销目标是主流消费者,绿色营销工具之一是利用产品包装,另一种是通过沟通来影响消费者使用产品的方法。
■ 慈善活动 生生不息
制鞋业领袖企业奥康集团:慈善像“种子”一样传承
        以3万元起家,将一个家庭制鞋作坊发展为一个年销售额20多亿元企业的王振滔对慈善事业的热情由来已久。迄今为止,他和奥康集团向社会捐助的各类款项已达6,700万元。
        2007年,他的一项创举引起了广泛的关注:一个以他的名字命名的慈善基金会正式成立,这不仅是中国民营企业家成立的第一个非公募慈善基金会,而且更加引人注目的是这个以2,000万元作为创始基金、以资助贫困学生为主的基金会采用了一种全新的运作方式,即每一个受资助的学生要在工作后资助一名贫困学生,形成“爱心接力”。在这样的方式下,慈善不是施舍,而是像“种子”一样传承。
创新,让受助者助人
为什么受到资助的人的脸上竟会没有笑容呢?原因在于“给”和“借”是不一样的。
方向,对准重点对象
赚钱不容易,但花钱也并不是一件简单的事。比尔·盖茨的原则是“让花出去的每一分钱都更有价值”。
基础,关爱自身员工
“慈善大厦”的地基是把企业经营好,履行最基本的社会责任。
行动,才能接近梦想
想,梦想离你很远;走,梦想离你很近。
回报,水到自然渠成
如果高调做慈善能改变中国社会对富人“为富不仁”的看法,树立企业和企业家的正面形象,何乐而不为?
■ 做"好事",也要"做好"事
企业做好事的战略
 世界经理人调查
亲爱的网友,你对企业慈善的看法是怎样的呢?
1、你认为企业应该从事慈善事业吗?
2、你认为企业做慈善对企业经营有益吗?
3、你的企业是否从事过慈善事业?
4、你的企业是否将慈善行为提升到战略高度?
  
        在面对企业社会责任的时候,许多经理人感到困惑:一方面,他们要为股东负责,为企业追逐利润;另一方面,他们又必须让企业承担起社会责任。一支箭,能同时击中两个靶心吗?
        实践证明,企业完全可以通过履行社会责任为自身的发展助力,将两个目标合二为一。将好事做好,最终将得到利润的回报。这就要求:企业不仅要做好事,还要把做好事提高到战略的高度,才能把好事做对。

·起点:守法有德        ·视角:从内向外
·规划:整体相关        ·依归:企业宗旨

企业做好事的战术
        企业承担社会责任,有五种不同的方式。下面这些企业,都是值得学习的榜样。

·美体小铺:企业的志愿服务和慈善捐赠
·星巴克:有效利用能源
·通用电气:研制并销售环保产品
·矿业公司Syncrude:对身边的社区福利做出贡献
·兄弟集团:对员工负责

>> 更多有关企业如何履行社会责任的解答,详见管理资源库

[后记] 企业社会责任并非只是“慈善行为”那么简单,它还包括许多与企业获利相关的根本性问题。因此,企业社会责任应该从一开始就成为企业商业模式中的一部分,而不是在后来才想到的可有可无的东西。——BP中国总裁Gary Dirks

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