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执行力
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什么是执行力,如何提高执行力?


什么是执行力,如何提高执行力?执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。


  • 执行力差是谁的责任?
    个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
  • 如何提高公司的执行力
    我在一家房地产公司做中层管理工作,但公司现在中高层成天讲战略,全是理论的东西,执行起来很难,请问怎么才能提高执行力?
  • 四个要诀提升个人执行力
    实践严、实、快、新四个要诀,提升个人工作能力。
  • 打造创业团队的执行力
    高效执行的创业团队具有六个特征。
  • 铁腕执行力
    业绩下降不可怕,一流领导来救驾;若问他们怎么做,铁腕执行不会错。
  • 被夸大了的管理概念——执行力
    被管理界炒作成神话的 “二八”论(企业的成功20%靠战略,80%靠执行)“执行决定成败”,究竟误导了多少企业,浪费了多少时间很难统计。
  • 怎样有效执行管理制度
    管理专家胡八一先生为读者解答怎么执行管理规定、如何推进绩效考核等管理难题。
  • 持续执行在员工
    员工是执行的主体,激发他们的热情和配合是执行的关键。《持续执行的四个关键》,劳伦斯·霍顿著,罗立彬、康路译,机械工业出版社2006年6月出版,29元
  • 解决新任主管的执行难题
    新任主管遭遇下属不执行,或者执行走样的窘境,缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。
  • 执行的三件宝
    好的机制是执行成功的一半,另一半由监督考核、企业科技化来完成。
  • 执行有力四要素
    最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。
  • 执行之前,面对现实
    《转型》一书中最应该引起读者重视的地方,就是学会面对现实。
  • 先沟通,再执行
    如果员工不了解战略,他怎么可能正确执行?
  • 战略失败在执行
    执行不力,五种问题。厘清原因,克服挑战。
  • 如何形成较强的执行力?
    随着公司的分支机构越来越多,或是企业趋向于向各运作部门放权,自然而来的问题就是:如何使各个职能部门很好的执行各项计划以及管理层的意识形态。
  • 怎么提高中层的执行力和凝聚力
    一家民营企业,中层管理人员基本都是外来人员,但是近期发现他们的执行力不强,而且凝聚力越来越差。公司有一个三年内上市的计划,如果上市前期没有提升好内部的管理,企业怎么能够健康发展呢?
  • 如何把经理人的真实意愿贯彻到执行上?
    在和企业领导的交往中,发现大部分企业领导并不缺乏接受意见和建议的意愿,也愿意按照合理的建议去做。但是,往往在考察其执行流程时,会发现很多歪曲和变形。
  • 战略和执行谁重要?
    我公司最近考虑做战略规划,但是当前的执行力非常差,就是一个常规的经营决议出台后,始终达不到预期的成果,而且经常大家在会上同意的决定,执行时就会找理由,请问我公司当前的问题首先解决战略还是执行?两者有什么关系?
  • 管理规定难以执行,怎么办?
    我在一家刚成立的小型加工企业独力担任人事工作,目前公司仅有员工20人。我到岗后制定了一些管理规定,但却很难得到有效执行,请问该怎么办?
  • 如何加强分公司促销的执行力?
    公司现在面临着促销资源减少,员工待遇下降,士气降低,外部竞争日益激烈的局面,俗话说:“三分策划,七分执行”。可现在总公司制定的促销方案,一到分公司这个层面就变形了。促销执行不到位,达不到总部的要求。怎样解决这个问题呢?
  • 运作管理:系统化让执行更有力
    据《金羊网》报道,中国企业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平在50%。

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5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
在首轮调查中我们发现,大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段,很可能被取代。
 
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