战略管理——企业战略，品牌战略，营销战略，经营战略

企业的战略首先是一个发展方向的安排，换句话说，战略也就是一个帮助企业从今天所在的起点走向它所希望的将来位置的一张导航图。企业在制定这个导航图的时候，需要看到自己是在一个竞争性的市场中，需要解决好三个方面的问题：在什么地方竞争，怎样竞争以及何时去竞争。

• 品牌战略助TCL善舞国际市场
  TCL将通过不断提升企业的国际化经营能力，建立自有知识产权的技术优势，成为受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业。
• 奥运营销的五种力量
  奥运营销战略中有五种力量缺一不可，它们是：员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。
• 战略2.0：期待中国企业华丽转身
  五问营销2.0，这是高建华的答案。对此，你有何不同见解？
• 怎样制定发展战略?
  面对《蓝海战略》受到的误解、批评和质疑，钱·金夫妇在网站上做出了集中答复。
• 中国企业需要差异化战略的“亮剑”精神
  如果你想进入全球竞争，那么没有任何理由拒绝差异化的战略。
• 蓝海战略之父重谈“蓝海”
  面对《蓝海战略》受到的误解、批评和质疑，钱·金夫妇在网站上做出了集中答复。
• 战略转型的成功模式
  企业要根据自己的实际情况和风险承受能力，拟订转型的模式。
• 阶段性地制定战略
  根据企业发展所处的时期，确定战略的重点。
• 战略和营销的区别是什么?
  企业战略是一个很宽泛而且很有高度的问题，而企业营销是一个很具体而操作性比较强的问题，在实际工作中很难判断自己所面临的问题是属于战略还是营销范畴，到底怎么区分战略和营销？
• 战略和执行谁重要?
  公司最近考虑做战略规划，但是当前的执行力非常差，就是一个常规的经营决议出台后，始终达不到预期的成果，而且经常大家在会上同意的决定，执行时就会找理由，请问我公司当前的问题首先解决战略还是执行？两者有什么关系？
• 中小型企业如何制定企业发展战略？
  公司成立大半年了，但业务始终不是很稳定，这个月能完成任务，下个月就很难说了。我认为是我们没有制定出我们的战略计划，才会出现这种盲目性，我想请教，像我们这种情况，如何制定我们的战略，分几部份实施？
• 一个好的企业战略有什么要求？
  一个好的企业战略有什么要求?如何制定企业战略?结合具体实例给出解答
• 企业战略的三大特征
  具备认定方向、确立目标和全力以赴三个特征，才是真战略。
• 娄向鹏：战略创新，从发掘新品类开始
  可口可乐、福特、柯达等大品牌因品类而生，发掘新品类就是战略创新的开始。
• 管理战略论坛之六：品牌重新定位的实践与思考
  品牌转型最难的是内部，自己真变了，别人才认为你变了。
• 管理战略论坛之五：2006营销管理趋势回顾
  以直接消费者为中心，从营“销”到营“消”，建立清晰持续的营销战略。
• 管理战略论坛之四：由模仿到自主创新
  研华科技中国总经理何春盛对自主创新的分析。
• 管理战略论坛之三：2006人力资源管理新趋势回顾
  情商、关键人才、雇主形象、企业公民，四个关键词勾勒管理新趋势。
• 管理战略论坛之二：2006战略管理趋势回顾
  在后差异化时代，品牌是决胜未来的利器，参与奥运是长期战略。
• 2006十大管理实践之四：蓝海战略
  代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。
• 建立感官品牌战略
  如果一个企业的品牌能在五种感官接触点给顾客制造冲击，那么它就更可能深入顾客心。
• 外资并购——阴谋还是战略
  外国资本大举进军中国，将很多本土品牌收归麾下，是战略需要还是谋杀品牌的阴谋？
• 百事战略：与可乐划清界限
  百事新CEO将进一步划清百事与可乐的界线，使百事的品牌价值拥有更丰富的内涵。
• 简明战略——把战略还原成最简单的智慧
  简明战略就是把企业战略浓缩到竞争差异这个核心上，可以成为一家公司的独特标签。
• 战略地图
  战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
• 蓝海战略
  与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
• 防御的六种战略
  与其被动防守，不如努力削减进攻者的成功机会。
• 战略成功的秘诀
  制定与执行，双管齐下；大局与细节，两不耽误。
• 国美引入不恰当的战略投资者
  摩根大通和摩根士丹利这样的单纯财务投资者，并不是国美最好的选择。
• 永乐的问题出在战略
  在战略的游移过程中，健康的永乐倒下去了。
• 战略管理这头大象
  管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派，每个学派都是大象的一部分；了解这些学派，经理人可以尽量看清大象的全貌。<br><i>《战略历程》，亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔著，机械工业出版社2006年4月第2版，48元
• 战略成功的关键
  计划只是第一步，良好的执行和管理才能真正推进企业战略的成功。
• 品牌新战略
  新的品牌战略，新的品牌打造之法。
• 战略采购七步走
  以降低成本为宗旨，以追求盈利为重点。
• 怎样制定企业战略
  谢祖墀博士为读者解答如何制定企业战略、多元化路线怎么走等管理难题。
• 企业战略：有效解决老板与职业经理的矛盾
  立信系步德隆系崩溃的后尘，表明：解决企业老板和职业经理人的关系问题，依旧困难重重。
• 战略要沟通，沟通靠战略
  坚持一体化的沟通战略，传递个性化的沟通内容。
• 战略更新有新法
  企业战略不能一成不变，24个行动步骤指导经理人有效更新战略。<br><i>《战略规划与有效执行》，（美）华莱士·斯特蒂纽斯、小D·罗布利·伍德、杰奎琳·L·多伊尔、小约翰·L·科利著，章佳译，中信出版社2006年1月出版
• 欧莱雅的战略招聘
  去正确的地方，用正确的方法，找到正确的人
• 战略在于意识和选择
  本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。
• 企业战略：谨慎看待海外收购
  瑞士信贷第一波士顿日前公布的统计数据显示，2000年中国的并购业务仅占除日本外亚洲区收购业务交易额的7％，但是到了2003年，中国所占比重已经上升到了31％，交易额达到295亿美元。
• 企业战略：建立职业经理人制度的前提
  在《亚洲货币》杂志揭示的2004年度亚洲“最佳公司治理”的评选结果当中，万科凭借良好的公司治理结构与高透明度，当选中国地区第1名。
• 特劳特论战略
  什么是战略？且听定位之父论道。
• 企业战略：品牌有价 合作“无价”
  据《21世纪经济报道》，科特勒曾预言不出五年联想一定会收购IBM的PC业务，结果联想提前完成任务。科特勒同时认为，IBM品牌的五年租赁费显然过高，应该还有联想用来平衡这个交易劣势的内幕没有公布。
• 战略失败在执行
  执行不力，五种问题。厘清原因，克服挑战。
• 战略的精髓是什么?
  战略一词是目前管理界很流行的话题，但是战略的精髓是什么？从没有看哪家咨询公司或专家做过定论。
• 制定战略要注意哪些方面？
  在制定公司战略时应注意哪些方面？注重目前利益还是未来发展？如何取得长远的竞争优势？
• 战略规划实施失败，怎么办？
  战略规划的实施一定要有相关的制度作为保障吗？在实施过程中一旦失败,这个战略规划该怎么处置？
• 如何考核企业战略实施的绩效问题？
  企业战略措施的制定与实施是每一个企业必须做的事情，那么怎么考核企业战略的绩效以及从哪些方面来考核呢？
• 如何建立公司战略规划体系？
  战略管理是企业管理中一个日益重要的内容，但战略管理所依赖的组织形式却是千差万别。如何建立公司战略规划体系？
• 战略转移需要哪几方面的支持系统？
  由于市场原因，利润大幅下滑，所以，为了发展，公司在维持现有产品和服务的同时，必须确定核心产品和服务的转移。那么，战略转移需要哪几个方面的支持