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如何有效沟通,有效沟通技巧


如何有效沟通?在这里,您既可体验鲜活精彩的有效沟通案例,聆听专家对难点问题的解答,又可掌握实用管理工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋有效沟通之道。


  • 让情绪动能助沟通
    培养情绪的变化、强度、流动性和融合力,做善于沟通的领导者。
  • 卓越老板的五个习惯
    那些取得卓越成就的老板,除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外,最重要的是养成了五个习惯。
  • 员工营销—激励、组织、沟通
    奥运营销战略中有五种力量缺一不可。
  • 如何与老板有效沟通?
    在私人公司,公司制度很不完善,作为中层管理,很想制定一些制度,来规范管理,并且调动员工的积极性,但是由于公司的老板性格因素,该怎么和领导有效沟通呢?
  • 沟通的本质:换位思考
    管理沟通的本质和核心是什么?本书给出的结论是“换位思考”。《管理沟通 成功管理的基石》,魏江、严进等编著,机械工业出版社2006年7月出版
  • 发现老板的沟通“性格”
    与老板沟通,你需要做一做心理分析,发现他的四种性格类型和四类沟通风格。
  • CIO如何与CFO有效沟通
    CIO要向CFO争取到合理的IT预算,最好不要让他觉得你是在推销自己的IT方案。
  • 帮助员工有效沟通
    沟通低效,不是因为信息工具太少,而是没有统一的管理和部门的协作。
  • 如何做好与上级间的有效沟通?
    我一同事在集团的一分公司负责生产管理。分公司总经理对他做了很大的放权,但是在具体的管理过程中,老总还是样样参与,指指点点,对他造成很大的困难,所以如何做好与上级领导的有效沟通成了他目前最大的障碍!
  • 如何进行有效沟通
    在激烈的职场竞争中,有效沟通是经理人必须掌握的一项技能。一个问题,两种辩论能力,一种是普通人的争吵;一种是专家级的沟通。
  • 如何与老板沟通薪资及福利问题?
    我是西安一家房地产公司的行政人事助理,公司现在属于前期筹备阶段,当时面试的时候说的都很好,但是现在老板的说法却与当时面试的时候说的不一样,与他沟通几次都没有什麽进展,我们现在该怎麽办?
  • 沟通的主动方是谁?
    我的一位朋友F君是一家民营企业的业务部骨干,他与公司新来的业务经理无法融洽相处,后来连续几月业绩出现下滑;业务经理被责成上交分析报告,而报告中提到原因之一为F君不与他在业务上主动沟通,而导致其监管出现问题;公司上层为此询问F君,F君就有疑问了:究竟是应该业务经理主动与他沟通?还是他应该主动与业务经理沟通?
  • 沟通的障碍
    沟通中存在很多的障碍,在运用了很多的沟通技巧后仍不能达成事先的愿景,很多时候我们在反思沟通的技巧运用,但却经常会忽视了一个很重要的点:沟通中的层级障碍,尤其是跨层级的沟通,如何做到让低层级的沟通主体在沟通中确实放下层级的障碍,做到真正的平等沟通?
  • 持续沟通提升绩效
    仅仅填写表格没有意义,经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。
  • 将考核表格作为沟通工具
    做更多的沟通工作,发挥绩效考核的作用。
  • 茅台巧沟通 化解总经理丑闻影响
    贵州茅台公司积极与外界沟通,轻松化解高层人事震动带来的影响。
  • 提高一对一沟通技巧
    三种方法助你提高一对一沟通能力,开创合作新局面。
  • 管理者的沟通艺术
    沟通就是人与人相处。本书提供了多种有效沟通的方法,帮助实现沟通的效果。<br><i>《有效沟通:管理者的沟通艺术》,余世维著,机械工业出版社2006年7月出版,35元。
  • 员工敬业靠沟通
    经理人可以采取有效沟通在内的四种方法,提升员工敬业度。
  • 团队协作靠沟通
    有效沟通一实现,团队关系更和谐。 如果不能面对面,就要选择六媒介。
  • 内部沟通要计划
    合理的规划乃有效沟通之核心, 无序的沟通只会造成矛盾和混乱。
  • 新任经理沟通十忌
    尊重他人就是尊重自己,沟通中要掌握话语的分寸。
  • 沟通从“头”开始
    茅忠群砸墙,是毅然决然;韦尔奇沟通,是群策群力。

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5成以上HR认为多数工作将被机器取代,你怎么看?
在首轮调查中我们发现,大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段,很可能被取代。
 
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