如何有效沟通，有效沟通技巧

如何有效沟通？在这里，您既可体验鲜活精彩的有效沟通案例，聆听专家对难点问题的解答，又可掌握实用管理工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋有效沟通之道。

• 让情绪动能助沟通
  培养情绪的变化、强度、流动性和融合力，做善于沟通的领导者。
• 卓越老板的五个习惯
  那些取得卓越成就的老板，除了具备激励、沟通和组织这些基本技能之外，最重要的是养成了五个习惯。
• 员工营销—激励、组织、沟通
  奥运营销战略中有五种力量缺一不可。
• 如何与老板有效沟通？
  在私人公司，公司制度很不完善，作为中层管理，很想制定一些制度，来规范管理，并且调动员工的积极性，但是由于公司的老板性格因素，该怎么和领导有效沟通呢？
• 沟通的本质：换位思考
  管理沟通的本质和核心是什么？本书给出的结论是“换位思考”。《管理沟通 成功管理的基石》，魏江、严进等编著，机械工业出版社2006年7月出版
• 发现老板的沟通“性格”
  与老板沟通，你需要做一做心理分析，发现他的四种性格类型和四类沟通风格。
• CIO如何与CFO有效沟通
  CIO要向CFO争取到合理的IT预算，最好不要让他觉得你是在推销自己的IT方案。
• 帮助员工有效沟通
  沟通低效，不是因为信息工具太少，而是没有统一的管理和部门的协作。
• 如何做好与上级间的有效沟通？
  我一同事在集团的一分公司负责生产管理。分公司总经理对他做了很大的放权，但是在具体的管理过程中，老总还是样样参与，指指点点，对他造成很大的困难，所以如何做好与上级领导的有效沟通成了他目前最大的障碍！
• 如何进行有效沟通
  在激烈的职场竞争中，有效沟通是经理人必须掌握的一项技能。一个问题，两种辩论能力，一种是普通人的争吵；一种是专家级的沟通。
• 如何与老板沟通薪资及福利问题？
  我是西安一家房地产公司的行政人事助理，公司现在属于前期筹备阶段，当时面试的时候说的都很好，但是现在老板的说法却与当时面试的时候说的不一样，与他沟通几次都没有什麽进展，我们现在该怎麽办？
• 沟通的主动方是谁?
  我的一位朋友F君是一家民营企业的业务部骨干，他与公司新来的业务经理无法融洽相处，后来连续几月业绩出现下滑;业务经理被责成上交分析报告，而报告中提到原因之一为F君不与他在业务上主动沟通，而导致其监管出现问题;公司上层为此询问F君，F君就有疑问了:究竟是应该业务经理主动与他沟通?还是他应该主动与业务经理沟通?
• 沟通的障碍
  沟通中存在很多的障碍，在运用了很多的沟通技巧后仍不能达成事先的愿景，很多时候我们在反思沟通的技巧运用，但却经常会忽视了一个很重要的点:沟通中的层级障碍，尤其是跨层级的沟通，如何做到让低层级的沟通主体在沟通中确实放下层级的障碍，做到真正的平等沟通?
• 持续沟通提升绩效
  仅仅填写表格没有意义，经理与员工之间的持续沟通才是绩效管理取得成功的关键。
• 将考核表格作为沟通工具
  做更多的沟通工作，发挥绩效考核的作用。
• 茅台巧沟通 化解总经理丑闻影响
  贵州茅台公司积极与外界沟通，轻松化解高层人事震动带来的影响。
• 提高一对一沟通技巧
  三种方法助你提高一对一沟通能力，开创合作新局面。
• 管理者的沟通艺术
  沟通就是人与人相处。本书提供了多种有效沟通的方法，帮助实现沟通的效果。<br><i>《有效沟通：管理者的沟通艺术》，余世维著，机械工业出版社2006年7月出版，35元。
• 员工敬业靠沟通
  经理人可以采取有效沟通在内的四种方法，提升员工敬业度。
• 团队协作靠沟通
  有效沟通一实现，团队关系更和谐。 如果不能面对面，就要选择六媒介。
  
• 内部沟通要计划
  合理的规划乃有效沟通之核心， 无序的沟通只会造成矛盾和混乱。
• 新任经理沟通十忌
  尊重他人就是尊重自己，沟通中要掌握话语的分寸。
• 沟通从“头”开始
  茅忠群砸墙，是毅然决然；韦尔奇沟通，是群策群力。