什么是企业文化，企业文化建设，企业文化案例

什么是企业文化，如何建立企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

• 办公室叽喳声是企业的存款
  发生在你公司中的大部分交谈，都有与工作相关的主题：谁靠得住（值得信任或消息灵通）？在这种情况下我该怎么做？你是否应付过这个顾客（问题、经理）？在这种企业文化里要靠什么才能成功？
• 企业文化必须具备的特征
  1、速度文化，2、学习文化，3、创新文化，4、虚拟文化，5、融合文化。
• 企业文化大PK：表扬文化VS批评文化
  不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。
• 企业文化的定义
  企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯
• 企业文化是否正趋于同化？
  现阶段各国之间的文化交流日益密切，相应地企业之间的企业文化也越来越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同样都以微笑为口号。而无论东西方，也都提出“重视人”,照这样发展下去，所有的企业文化是不是会日趋同化？
• 如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？
  如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？目前国际酒店业企业文化的特点？
• 企业文化让营销成效看得见
  市场经理和他的团队不仅要为结果负责，更要为行为负责。
• 以语言来重建企业文化
  通过使用新的表达方式，促使员工放弃旧的企业文化，建设新的企业文化。
• 优秀企业文化的两个基因
  怎样做到以人为本？怎样做到以绩效为导向？
• 如何建立合适的企业文化？
  来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。
• 强势企业文化是否会阻碍企业改革？
  企业文化与企业改革这两者之间的关系是怎样的？是不是越强势的企业文化反而妨碍企业的发展和变革？
• 什么叫企业文化
  真的企业文化不是一句话,一个口号，而是员工的一个目标
• 企业文化的误区
  来自实践，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。
• 企业文化：传承求变
  公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。
• 建立企业文化同心圆
  文化需要长期的积累，关键在于层层的传递。
• 助你成功的企业文化
  组织氛围和企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同空气一般无处不在。
• 企业文化与老板
  当老板明知自己在管理上有许多不当的地方，但由于性格原因难以克服改变，作为公司其他主管怎样才能在这种环境里建设积极向上、良好的企业文化氛围？
• 企业文化的建立体系如何构造？
  在以往的管理过程中，没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？
• 企业文化的疑惑
  许多成功的企业都有成功的企业文化，而且目前国内许多企业也在讨论如何建立企业文化。但是，企业管理系统与企业文化之间是怎样的关系？我们是否应当先树立健康的企业文化，然后再建立与之相适应的管理系统？还是先建立管理系统，然后再树立企业文化？
• 如何策划企业文化体系？
  公司属于国企改制，如何着手策划建立一套适用公司现状的文化体系？
• 如何理解企业文化？
  中国企业发展到现在，很多企业已经成就了一定规模，进而大家都搬出了企业文化，来进行企业的重整与重塑。对于企业文化，应该是怎样一个界定，或者应该怎样去更好地理解它呢？