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什么是企业文化,企业文化建设,企业文化案例


什么是企业文化,如何建立企业文化?企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。


  • 办公室叽喳声是企业的存款
    发生在你公司中的大部分交谈,都有与工作相关的主题:谁靠得住(值得信任或消息灵通)?在这种情况下我该怎么做?你是否应付过这个顾客(问题、经理)?在这种企业文化里要靠什么才能成功?
  • 企业文化必须具备的特征
    1、速度文化,2、学习文化,3、创新文化,4、虚拟文化,5、融合文化。
  • 企业文化大PK:表扬文化VS批评文化
    不论是表扬文化还是批评文化,都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化,都有它好的一面,也有其不好的一面。
  • 企业文化的定义
    企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯
  • 企业文化是否正趋于同化?
    现阶段各国之间的文化交流日益密切,相应地企业之间的企业文化也越来越相同。如:WAL-MART和“好又多”,同样都以微笑为口号。而无论东西方,也都提出“重视人”,照这样发展下去,所有的企业文化是不是会日趋同化?
  • 如何建立具有中国酒店业特色的企业文化?
    如何建立具有中国酒店业特色的企业文化?目前国际酒店业企业文化的特点?
  • 企业文化让营销成效看得见
    市场经理和他的团队不仅要为结果负责,更要为行为负责。
  • 以语言来重建企业文化
    通过使用新的表达方式,促使员工放弃旧的企业文化,建设新的企业文化。
  • 优秀企业文化的两个基因
    怎样做到以人为本?怎样做到以绩效为导向?
  • 如何建立合适的企业文化?
    来自华信惠悦的专家黄世友先生,为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。
  • 强势企业文化是否会阻碍企业改革?
    企业文化与企业改革这两者之间的关系是怎样的?是不是越强势的企业文化反而妨碍企业的发展和变革?
  • 什么叫企业文化
    真的企业文化不是一句话,一个口号,而是员工的一个目标
  • 企业文化的误区
    来自实践,不可盲目移植。言行一致,不做表面文章。
  • 企业文化:传承求变
    公司改朝换代,文化要传承还是变革?沃尔玛两者兼得,平衡艺术可谓高超。
  • 建立企业文化同心圆
    文化需要长期的积累,关键在于层层的传递。
  • 助你成功的企业文化
    组织氛围和企业文化,貌似不可琢磨,其实在企业内部如同空气一般无处不在。
  • 企业文化与老板
    当老板明知自己在管理上有许多不当的地方,但由于性格原因难以克服改变,作为公司其他主管怎样才能在这种环境里建设积极向上、良好的企业文化氛围?
  • 企业文化的建立体系如何构造?
    在以往的管理过程中,没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输,造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫,却不知从何入手,而现在建立公司的企业文化,它的关键点又在哪里呢?
  • 企业文化的疑惑
    许多成功的企业都有成功的企业文化,而且目前国内许多企业也在讨论如何建立企业文化。但是,企业管理系统与企业文化之间是怎样的关系?我们是否应当先树立健康的企业文化,然后再建立与之相适应的管理系统?还是先建立管理系统,然后再树立企业文化?
  • 如何策划企业文化体系?
    公司属于国企改制,如何着手策划建立一套适用公司现状的文化体系?
  • 如何理解企业文化?
    中国企业发展到现在,很多企业已经成就了一定规模,进而大家都搬出了企业文化,来进行企业的重整与重塑。对于企业文化,应该是怎样一个界定,或者应该怎样去更好地理解它呢?
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