2019年是中国十大管理实践评选活动的第17年，也是世界经理人见证中国企业管理变迁的第27年，任凭时代的浪潮跌宕起伏，世界经理人始终助力企业家在发展中成长，向新方向奔进。
保持战略定力，立足新的增长点，积极推动并
实现内部管理升级变革。
针对本次获奖的管理实践，世界经理人跟评审专家们从多个维度展开了对话，包括获奖管理实践的整体规律、在新商业时代的借鉴意义、在企业管理上的前沿模式、与“守正创新 共谋远略”紧密关系，以及获奖企业的变革对中国企业当下和未来发展的参考意义。
通过全面进行供应链数字化转型，使公司降低运营成本，增加整体效益。
顺应时代浪潮适时转型，推出适应新技术、新趋势下新需求的产品和服务方案，是企业不断保持生命力的核心要素。
从顶层设计维度出发进行改革创新来满足不同差异化的需求，是供给侧改革的一次尝试。
在全球价值链体系不断调整和重塑的当今，迅速找到适合自身的一环，并积极融入将成为中国企业真正崛起的关键。
以产品创新为突破口，成功地在产业细分领域开拓出一片蓝海。
小切口宽领域，牢牢抓住并精细深耕既有渠道，在此基础上拓展并提升效率。
为客户创造价值，就是聚焦其痛点和短板并提供一体化解决方案。
在环境变化中转型，在自身转型中升级。
如果不进行敏捷化的改造甚至革命，遑论发展，企业的生存可能都会存在问题。
传统公司成立初期会给管理部门和员工设立不 同的KPI考核目标，万魔打破传统，独辟蹊径在 内部管理中提出全公司只有“1 KPI”。
匠人精神不仅是传统制造业的圭臬，在智能制造时代，这种精神也绝不会落伍。
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