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2018年11/12月合刊
致读者

坚信管理的力量

站在中国经济转型的“新起点”上,世界经理人将继续陪伴中国企业“管理再出发”,而从过去、现在以及未来,我们始终不变就是:坚信管理的力量。

封面专题

智无界,创共赢——2018第十六届中国十大管理实践隆重揭晓

本届获奖的管理实践不但重视企业自身发展规律,紧跟国家政策和行业发展趋势,而且都体现出求变的迫切之心,绝不拘泥于当下,而是放眼未来、格局宏大,追求长远发展不断提升核心竞争力。


 

新改革时代的企业管理之道——“2018中国十大管理实践”评审专家重磅解读

获奖实践的整体规律、在企业管理上的前沿模式与“智无界 创共赢”的紧密关系以及在改革开放40周年节点下,这些获奖企业与企业家的变革对中国企业未来发展的参考意义。

迅雷:打造区块链技术创领者

不去盲目地追逐市场“风口”,而是真正发挥自己的专长和优势。

富华电子:“专注+创新”驱动前行

深挖市场需求,不断根据现实情况及准确的市场预判做好细微的调整。

北京城建:“一带一路”下的国际业务变革

“一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险,如何既要抓住机遇又要防范风险,关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革。

中集车辆:智能驱动的数字化转型

转型升级必先在组织上做好革新准备,在文化上要减少传统因素的束缚,在人才育成方面要下狠功夫。

曙光公司:攻坚突破关键领域核心技术

当下的市场环境瞬息万变,企业随时可能兴盛或衰退,需要兼顾周边的一切因素。

研华科技:共创模式

企业管理者要擅用“第二引擎”的观念,要让全体员工知道新方向,但是不必大张旗鼓,而是成立专门的独立团队专攻。

捷渡科技:打造智慧车联网平台

想走得更远飞得更高,只能做两件事:一是别人不愿意做的事情,二是别人做不了的事情。

福特继电器:持续技术创新

企业的活力主要表现在产品的市场竞争力上,而产品获得竞争力靠的是技术创新。

网易有道:“AI+”重塑教育

AI行业的普遍难点是缺乏好的商业场景和用于训练的场景数据。

漫步者:基于细分市场的战略布局

不论市场和企业怎么变化,最终的决定因素还是消费者,消费者才是企业真正的王。

友发国贸:国际市场营销战略

实行市场细分可以解决在开发客户过程中的内耗,极大的提高工作效率。

伊戈尔:数字化转型

在数字化时代“中国制造”向“中国创造”转变的关键是如何实现中国“智”造。

不见不散:自主品牌突围

坚持品牌导向,通过品牌知名度,美誉度和忠诚度的建设来提升品牌资产。

互动

老板,你痛恨“死海效应”吗?

许多企业看起来就像“死海”,是因为企业中存在各种职场问题,导致有才能的员工离开。

企业管理让法治登场,让人治退位

真正管住那只“乱摸的手”,还是需要从公司的制度、文化与执行层面,让法治登场,让人治退位,才能从根本上解决问题。

墨菲定理,一个你应该知道的道理

墨菲定律告诫人们,加强安全意识,时刻不能放松警惕,都应该引起高度重视。

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