是时候改变创新者的组织形态了。过去，创新者是闭门造车的独行侠；现在，创新者是开放合作的团队。

    那些高绩效的创新团队——比如3M中国公司的市场导向型创新团队和技术导向型创新团队，比如苹果和耐克的产品服务系统联盟，比如洛克希德公司的“臭鼬工厂”——它们在团队基本特征上表现卓越，从而引爆产品和技术的创意和商业化，最终引领市场。

3M中国：创新团队绩效高

高绩效团队的目的感更加深切、业绩目标更加雄心勃勃、工作方法更加完善、相互信任更加充分。

目的目标：激励、共享、成就

优秀的团队常常把他们的目的当作需要不断培养和关爱的产物。

共同方法：共用、专用、共识

在工作的各个具体方面以及如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成一股劲的问题上取得一致意见。

技能规模：组合、互补、突破

每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能。

责任信任：文化、领导、角色

信任是建立任何团队都必须有的基础。

创新团队类型：产品服务系统联盟

案例：Nike+iPod运动套件

创新团队类型：“臭鼬工厂”

案例：洛克希德公司发明了隐形飞机

创新团队类型：项目研究小组

案例：晶体管的故事

创新团队类型：群众外包

案例：Brewtopia公司和 Dial公司

创造高效的创新团队——
是时候改变创新者的组织形态了。过去，创新者是闭门造车的独行侠；现在，创新者是开放合作的团队。亲爱的读者，你认为一个高效的创新团队，应该是什么样的呢？请在此与大家共同分享。谢谢！