是时候改变创新者的组织形态了。过去,创新者是闭门造车的独行侠;现在,创新者是开放合作的团队。
那些高绩效的创新团队——比如3M中国公司的市场导向型创新团队和技术导向型创新团队,比如苹果和耐克的产品服务系统联盟,比如洛克希德公司的“臭鼬工厂”——它们在团队基本特征上表现卓越,从而引爆产品和技术的创意和商业化,最终引领市场。
3M中国:创新团队绩效高
目的目标:激励、共享、成就
共同方法:共用、专用、共识
技能规模:组合、互补、突破
责任信任:文化、领导、角色
创新团队类型:产品服务系统联盟
创新团队类型:“臭鼬工厂”
创新团队类型:项目研究小组
创新团队类型:群众外包
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