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香港回归十年
首页 / 专题 / 香港回归十年


一方是期待在内地市场寻觅商机的香港企业,一方是渴望借助香港“漂洋过海”的内地企业。

内地企业希望,利用香港的群聚效应,寻找海外业务伙伴。香港企业希望,寻求新的合作机遇,扩大企业规模,共同挑战国际市场带来的竞争。

双方“亲密对接”,期待的是“双赢”。这种双赢的结果,正在成为香港企业“北上”,内地企业“南下”的动机。

 
 
   香港企业十年华丽转身

回归后港企的生存情况怎样呢?它们面对的是空前的机遇,还是激烈竞争带来的挑战?中华厂商联合会会董李嘉音女士将给出答案。

香港、内地企业竞合生存

香港企业和内地企业的合作,以前是是高山流水式的垂直对接;现在是各方面更加紧密的水平对接。

 
   
     百丽十年 百变成长(上)

在百变之中,百丽从香港起家,到内地发展,再回香港上市,已经完成了一个轮回,而香港回归的十年也正好见证了百丽这一轮回里的变数。

敢于创新,开拓内地市场

港资企业有开拓国际市场的丰富经验,现在也可以将这些经验应用到开拓内地市场上来。

 
   
     百丽十年 百变成长(下)

百丽的优势是,总能先于内地其他鞋企转变发展思路。无论是率先采用特许经营模式,还是将目光从产业市场转向资本市场,都让百丽占得先机。

借道特许经营,进军内地

现在,很多香港的特许经营企业看准了内地市场的庞大需求,以直营的方式进军内地。

 
   
     小作坊如何成长为世界十强(上)

1997年,豪恩只是默默无名的小作坊式的工厂,到了2007年,它已经是国际市场上排名前十的电声产品企业。豪恩用十年时间书写了成长的传奇。

避开香港上市的“暗礁”

避开香港上市的“暗礁”,内地企业需要找到合适的人,学习相关的条例,以增加上市的成功率。

 
   
     小作坊如何成长为世界十强(下)

豪恩在客户的挑剔中快速成长,它的秘诀是“不仅满足客户的要求,还做的比他们希望的再多一点点。”豪恩在让客户感动的同时成就了自己。

香港上市的两个途径

大多数内地企业在上市的时候,都会优先考虑香港。在香港上市有H股方式和红筹方式.
   


从1997到2007,香港回归十年。十年的变化可以有多大?从洋化走向中国化,从英语改为普通话,从移民海外到北上内地发展……

本专题将从香港回归十年之人、企业、管理等领域展开视角,给读者一个香港管理十年的全景描述。

在专题第一部分“香港回归十年之人”中,我们将体验香港商人的生意经:制定规则——打破规则——重建规则,永远让规则为我所用。

 
 
   香港商人——让规则为我所用

香港商人喜欢说“搏一下”。“博”不像“尝试”、“努力”那样轻描淡写。搏,是要整顿精神,全力以赴;搏,更需要孤注一掷,绝地起飞。

香港商人的五个关键词

要简单概括香港商人的特点并不是一件容易的事。但是“快、精、勇、一、信”这五个字,能够粗略描画出香港商人的剪影。

 
   
   学习李嘉诚的三重境界:崇拜模仿领悟

学习李嘉诚是一种诱惑,学习李嘉诚是一种挑战,崇拜、模仿、领悟……无法超越的境界挑战着每一个学习者。

出奇致胜的赚钱“绝招”

放之四海而皆准的赚钱规则是没有的,但是,每一个成功的商人都有他自己的“秘诀”。“出奇制胜”可算是香港商人的赚钱“绝招”。

 
   
   李兆基:从小老板到亿万富豪

李兆基有句名言:做小生意要勤奋,做大生意要精于计算。做大生意的李兆基,是从小生意一步一步做起来的,他对两种生意都有独到的见解。

工作之道 有张有弛

香港人懂得赚钱,更懂得花钱。香港商人在卖命工作的同时也享受着生活,消费着手中的钞票。他们讲求的是有张有弛的工作之道。

 
   
   宁高宁:做好国企“放牛娃”

他被称为“财技”过人的“红色摩根”:动辄用几十亿元的资金收购企业;他的影响力非凡:连续4年被评为最具影响力的企业领袖。他却说自己只是国有企业的“放牛娃”。

俗语中的生意经
“时运高——博爱铺”反映了香港商人对时机的重视;“有交易——靠实力”概括了香港商人不用偏门左道,靠实力竞争的心态……

 
   
   霍建宁:打工皇帝是怎样炼成的

和记黄埔公司董事总经理霍建宁连续9年蝉联香港“打工皇帝”的桂冠,他的秘诀有三:要么不做、要做就做到最好,发挥“创意”的威力,“灵活”的资本运作。

“另类”生意经
香港商人人做生意喜欢另辟蹊径。“另类”的生意经帮助香港商人演绎了一出出精彩的商战好戏。
   
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