企业的可持续性发展一直是备受关注的话题，而这个话题对今天的中国企业来说尤为重要。人民币升值，原材 料、劳动力成本上升等因素，使中国企业的低价优势渐渐消失，很多企业现在需要为生存而战。

日本，还有亚洲四小龙的历史经验，为中国企业提供了一个解决方案，就是向高端市场转移。但要实现这个目 标，企业需要将自身营造成学习型组织，打造一个为企业带来附加值的、富有创造力的经理人网络。学习型组织的 创始人彼得·圣吉博士正是为了这个原因来到中国，他与中国的经理人分享了自己有关商业生态文明以及建设学习型 组织的远见卓识。[全文：环球资源执行总裁、《世界经理人》出版人裴克为先生致论坛开幕辞]

为什么要建设商业生态文明

工业时代的泡沫

没有人希望世界上物种减少、冰层减少、气候变暖，没有人有意要 做这些坏事，但是无意间这些结果却发生了。这些结果都是我们在 管理公司、发展经济、管理社会的过程中产生的副产品。这个问题 之所以产生，是因为我们所处的时代——工业化时代。
工业化时代本身会产生一个很大的气泡，这个气泡某种程度上会接 近于经济上的泡沫问题。工业化时代就是个泡泡。在发达经济体里 ，在西欧、在美国可能已经有200多年的发展历史了，在中国可能 是30年到50年。但不管在哪里，工业化时代已经走到了绝路。为什 么结束呢？因为从根本上它和自然的原则相悖，和人类的本质相悖 。[全文]

圣吉答观众提问

企业作为市场经济的主体，最核心的是要更有效率的生存。市场经 济造成的外部化效益不是企业的核心问题，企业在没有解决效率问 题的时候为什么要去考虑生态环境？[全文]

数字
• 1/3 生态系统，比如水源、空气、土壤 、种子，在五年前已经有三分之一严重 退化，三分之一非常危险。
• 50% 世界上50%的水源被严重污染
• 70% 70%的渔业资源长期过渡捕捞
• 10亿 表层土壤过去50年，流失10亿公顷
• 200-20亿 世界上最富的200个人掌握的资源是世界上20亿人的财富总和。
• 5000万 每年5000万人口从农村转移到城市，传统的农业经济无法支撑他们进一步的发展，所以不得不从农村转移到城市。