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首页 / 管理专题 / 共建商业生态文明,你准备好了吗?
 
《世界经理人》管理大师系列论坛:与彼得·圣吉面对面

企业的可持续性发展一直是备受关注的话题,而这个话题对今天的中国企业来说尤为重要。人民币升值,原材 料、劳动力成本上升等因素,使中国企业的低价优势渐渐消失,很多企业现在需要为生存而战。

日本,还有亚洲四小龙的历史经验,为中国企业提供了一个解决方案,就是向高端市场转移。但要实现这个目 标,企业需要将自身营造成学习型组织,打造一个为企业带来附加值的、富有创造力的经理人网络。学习型组织的 创始人彼得·圣吉博士正是为了这个原因来到中国,他与中国的经理人分享了自己有关商业生态文明以及建设学习型 组织的远见卓识。[全文:环球资源执行总裁、《世界经理人》出版人裴克为先生致论坛开幕辞]


相关专题:刘澜带你拜访管理大师
    为什么要建设商业生态文明
      工业时代的泡沫

      没有人希望世界上物种减少、冰层减少、气候变暖,没有人有意要 做这些坏事,但是无意间这些结果却发生了。这些结果都是我们在 管理公司、发展经济、管理社会的过程中产生的副产品。这个问题 之所以产生,是因为我们所处的时代——工业化时代。
      工业化时代本身会产生一个很大的气泡,这个气泡某种程度上会接 近于经济上的泡沫问题。工业化时代就是个泡泡。在发达经济体里 ,在西欧、在美国可能已经有200多年的发展历史了,在中国可能 是30年到50年。但不管在哪里,工业化时代已经走到了绝路。为什 么结束呢?因为从根本上它和自然的原则相悖,和人类的本质相悖 。[全文]
      圣吉答观众提问

      企业作为市场经济的主体,最核心的是要更有效率的生存。市场经 济造成的外部化效益不是企业的核心问题,企业在没有解决效率问 题的时候为什么要去考虑生态环境?[全文]
      数字
    • 1/3 生态系统,比如水源、空气、土壤 、种子,在五年前已经有三分之一严重 退化,三分之一非常危险。
    • 50% 世界上50%的水源被严重污染
    • 70% 70%的渔业资源长期过渡捕捞
    • 10亿 表层土壤过去50年,流失10亿公顷
    • 200-20亿 世界上最富的200个人掌握的资源是世界上20亿人的财富总和。
    • 5000万 每年5000万人口从农村转移到城市,传统的农业经济无法支撑他们进一步的发展,所以不得不从农村转移到城市。
    组织学习与商业生态文明
      当身边的世界快速发生变化、环境快速发生变化的时候,能够适应 这些变化的公司才可以不断发展,才可以长寿。组织学习正是为了 改变公司内部的僵化体制,促进公司快速响应外部社会、环境的变 化信号,从而让公司屹立不倒。
如何让公司长寿——组织学习运动发展的根源之一

壳牌公司发现长寿公司有四大特点:一、知道自己是谁;二、承认自己的不足,承认需要学习;三、采取相对保守 的财务政策,不用大举借债来实现扩张;四、对公司处在的环境有很强的责任感。[全文]

如何善用人才——组织学习运动发展的根源之二

现有的管理系统,没有能够充分地利用人力资源的活力;没有能够把人们的积极性都调动起来,把潜力都挖掘出来; 没有能让大家意识到自己所做的工作对自己本人、对自己的未来都是非常有意义。[全文]
    生态文明建设的工具与实例
      组织学习的系统思考法

      组织面临最大的一个危机不是环境,而是恐惧。因为恐惧我们就会 视而不见,就会互相指责,就会思考僵化。我们只有通过系统思考 的方式才能跳出这个圈子,寻找问题的根本原因和治本的解决方法 。[全文]
      战略规划的四象限法

      组织要想获得更大的发展,取决于右上 象限(如图),要有长期、外部、系统 性的观念。几乎所有的企业都是从右下 或者左下两个象限向右上象限发展的。 这里分别列举三个案例,它们是:左下 象限的美国铝业公司、左上象限的耐克 公司、以及右上象限的全球可持续食物 生产实验室。[全文]
      事实
    • 美国铝业,从2000年开始减少了50%的水资源使用,到2010年计划减少使用70%的水。
    • 通用电气品牌的节能产品,超过500亿美元的定单来不及发货。
    • BP公司1997年率先打破对气候变化的集体失语,BP的替代能源业务年增长100%以上。
    • 杜邦公司将25%的原料由以石油为基础转为生物能源为基础。
    • 耐克对所有的产品都进行评奖,评估标准是生产这些新产品需要消耗多少水、能源,产生多少肥料、毒素。
    • 可口可乐公司和世界野生动物基金会合作,综合管理世界上重要的水资源和分水岭。
    • 联合利华是美国最重要的食品制造集团之一,他们从小农户手上进口原料,这样就不会摧毁非常小的小农经济。
    • Seventh Generation公司,过去25年,每年年均增长都是40%,主要生产绿色产品,产品包装上都会提供一些非常有教育意义的介绍,告诉大家如何更好的利用这些产品,如何减少家里的废物产生和能源的利用等。
    • 瑞典有一个国家目标,2020年成为第一个完全不依靠化石燃料的国家。
    • 欧盟政府和汽车制造商谈判决定,所有欧洲汽车制造商制造的每一辆汽车都要负责到底,直到汽车用完回收为止。
    与您互动
    从你们各自所在的组织角度来看,为什么组织学习以及建设商业生态文明会很重要?这个话题对你个人来 说又有什么意义?
上面是彼得·圣吉问与听会众的一个问题,对于这个问题,不同的人在不同的层级和不同的阶段也许会有不一样的答案。论坛的三位嘉宾分别对此给出了精彩 的诠释。

康易成(安徽江淮汽车集团有限公司JAC 大学校长):学习型组织的挑战
车建新(红星家具集团有限公司董事长):员工成功,企业才能成功
钟国兴(中央党校《学习时报》副总编辑):企业升级靠学习

在这里,我们也将这个问题提给诸位网友,希望您在看完这个专题后,在寻求解答的过程中,也能和论坛现场观众 一样收获有益的思考。(您可以在下方评论框直接写下您的想法与众人分享。)

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