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艺之卉时尚集团创始人兼首席设计师

人物简介：赵卉洲是2014北京APEC服装核心主创设计师之一，中国十佳服装设计师，艺之卉时尚集团创始人、首席设计师，艺之卉新锐美术馆馆长。

艺之卉是一家以服装服饰产业、现代传媒产业以及创意产业三大产业为支柱的大型国际化时尚集团。集团秉承“用设计改变生活”的企业理念，以创造多层次的时尚生活方式为宗旨，集设计、生产、营销于一体,涉及服装服饰、现代艺术品、家居用品、文化生活用品、现代传媒、创意产业等多个产业，旗下拥有著名原创设计师女装品牌EACHWAY、高端设计师女装品牌HUI以及时尚艺术生活方式类品牌SOFA。

2015年是艺之卉时尚集团的品牌变革之年。以赵卉洲为核心的艺之卉设计团队，基于动态的视角，对东方文化传统的精髓进行崭新的诠释，并融入了当代生活美学的精华，形成了“新东方精神”美学体系。“新东方精神”被艺之卉注入其服装设计和品牌主张，品牌的价值和形象因而获得了升华。赵卉洲表示：“我们希望服装可作为一个载体，而不是说它只是个产品；我们更多想通过对文化的创意、文化的理解，透过服装这个载体去表达品牌背后的故事。”

海尔集团董事局副主席、轮值总裁，青岛海尔股份有限公司董事长

人物简介：梁海山，高级工程师，博士研究生，山东省第十二届人大代表。1988年加入青岛电冰箱总厂，历任各种职务。当前带领团队承接集团战略，通过对外“智慧生活”，对内“互联工厂”打造全球引领的“智慧生活”。

海尔集团创立于 1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球领先的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，利润总额150亿元。据欧睿国际（Euromonitor）数据显示，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电第一品牌。

海尔顺应互联网时代潮流，以用户为中心，通过互联工厂开放生态系统，消除了与用户交互的距离，实现了全球用户与全球研发资源、模块商资源、员工和自动化设备实时互联、实时交互，其目的是为用户提供按需设计、按需制造、按需配送的个性化体验。海尔探索的互联网+工业对内是“互联工厂”，对外是“智慧家庭”，就是要实现全流程用户体验可视化，从而推动从传统的产品销量思维向用户流量的颠覆。
例如，在沈阳的冰箱智能互联工厂，在郑州的空调智能互联工厂、在佛山的洗衣机智能互联工厂等基地不再是传统意义上的制造基地，而是转型为制造平台——一端连着用户定制交互平台，另一端连着世界一流的模块商资源网，这两方在互联工厂的平台上完成交互，并最终实现价值交付与满足。目前，海尔已经初步具备了从大规模定制到个性化定制的条件，为创造更好的用户体验奠定了基础。

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姚明织带董事长

人物简介：姚明2004年创立姚明织带，还身兼厦门大学校友会会长、厦门理工学院校董等职。曾荣获“中国优秀企业家”、“福建十大经济风云人”等多个荣誉称号。

公司成立于2004年，专业生产高品质丝带，企业信誉和产品质量在织带行业内公认最好，公司产品远销世界100多个国家和地区。目前公司已拥有厂房及办公面积近十万平方米，织带机近3000余台，染色机百余台，印刷平网机近百台，其他机器上千台，员工近三千人，实现了规模化和专业化生产。“姚明织带”是全球织带企业成功的典范，是国内织带行业最高品质的代表。

姚明独特的“大生存、大销售”尤其是“大库存”的经营之道，是公司确立行业核心竞争优势，掌握国内涤纶织带行业定价定标权的制胜法宝。在其“大库存”模式背后,存在着库存控制模式与精准组合战略的一整套适配逻辑。
由于织带特殊的产品属性，大库存的生产方式并不会影响产品的产品质量和销售周期，“织带怎么放都不会坏”，更不存在贬值的风险，大规模生产更可以降低一定生产成本；同时通过全年时间包括销售淡季都尽可能地生产，能够保证客户随时可以取得现货。在消费流行期日益缩短的情况下，充足的现货供应可以最大程度地满足那些“分秒必争”赶潮流的厂家需求，达到价格、品质、交期的全面优化，最终提升了客户的服务体验。姚明毫不讳言地说：“好处比坏处更多，（大库存）形成了一个极高的行业门槛，短时间我们很难再有竞争对手”。

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厦门科华恒盛股份有限公司董事长、总裁

人物简介：陈成辉是教授级电气工程师，国务院特殊津贴专家、中共党员、福建省优秀专家、全国五一劳动奖章获得者、福建省劳动模范，全国优秀科技工作者等荣誉，曾被授予海西产业人才高地创新团队领军人才。近二十来年矢志倡导、宏扬中国民族电源产业的发展。

厦门科华恒盛股份有限公司创立于1988年，2010年深圳A股上市，27年电源研发制造经验，是“重点国家级火炬计划项目”承担者、行业首家“国家级重点高新技术企业”、行业首家“国家认定企业技术中心”，拥有高端电源、新能源、数据中心三大产品方案体系，服务于全球80多个国家和地区、20多万用户，致力于打造生态型能源互联网企业。该公司主营业务连续十七年位居国产品牌第一位。

2015年，厦门科华恒盛股份有限公司成功通过国家工信部认证，成为“全国首批通过两化融合管理体系评定的200家企业”之一。在今年两会上，我国将“中国制造2025”上升为国家战略，通过推进“工业化、信息化”的深度融合实现“中国制造2025”战略目标的落地。作为中国电力电子行业的领导者，科华恒盛在“整体规划、建设有序、集中管控、分步实施”信息化建设总体策略指导下按照五年信息化规划分步骤导入企业信息化系统，结合两化融合与精益管理的理念，形成了具有科华恒盛特色精益生产系统KPS。

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河南汉威电子董事长、总经理

人物简介：任红军出生于1967年，EMBA，1998年任红军创办了河南汉威电子有限公司，长期从事传感技术、检测仪器及工业安全解决方案、物联网技术的研究、开发及产业化。任红军一直怀揣产业报国的梦想，努力把汉威做成百年企业，主动扛起民族产业的大旗。

河南汉威电子股份有限公司创立于1998年，首批创业板上市公司。汉威电子致力于打造从多门类传感器、仪器仪表，到物联网行业应用的完整解决方案，是我国传感器、安防环保仪器领域最具影响力的企业之一。

作为国内传感器、安防环保仪器领域最具影响力的企业之一，汉威电子从纯粹的OEM起步，现在已经建立起ODM和自有品牌“两条腿走路”的业务模式。在成功转型的背后，是企业一步一步建立起来的有战斗力的一体化的销售、营销、研发团队的共同努力。由于人员稳定性高，长期培养的人才与企业共同发展，不仅对行业技术、市场趋势非常了解，而且能够把握企业的品牌内涵、企业文化，能够设计出具有汉威特色的品牌产品，并能将品牌特色准确地传达给客户。
在内部的组织人力上，汉威可谓细处着眼，匠心独运，比如研究院的办公位置，产品结构组的位置就在正中央，服务全部研发团队，意味着不同的产品组，对接同一个外观设计的团队，实现一致性，让品牌产品更具识别性，更能得到客户的认可。而研发、销售等部门人员定期沟通交流，分享国内外展会经验。公司还建立了产品博物馆，鼓励上至董事长、下至普通员工积极体验新产品。这种同心多元化的组织形式在汉威无处不在。

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雷柏科技副总经理、雷柏机器人总经理

人物简介：邓邱伟在雷柏主导的通过工业机器人实现工厂自动化改造的项目，已经成为制造企业机器人自动化转型的范例。不仅如此，在邓邱伟带领下，雷柏还将成功经验输送出去，为其他的制造企业进行机器人自动化改造提供服务。

深圳雷柏科技股份有限公司是一家港资上市公司，公司成立于2002年，2011年在深交所上市。现公司拥有员工1500人，属于国家级高新技术产业、深圳市重点扶持企业，是目前国内最大的无线输入设备供应商，其中无线键鼠系列已经连续4年国内市场占有率和海外出口量排名第一，目前已经成功的开拓了欧美、澳洲、南亚、东南亚和日韩市场，并取得了骄人的销售业绩。公司拥有自主品牌“雷柏”，集产、研、销于一体。

雷柏科技在业务模式上开始逐渐从传统硬件设备商往软硬件结合综合互联网平台公司转型。公司在无人机、手游开发、智能家居等领域都进行了深入布局，旨在构建“终端+软件+服务”全产业链的业务体系。对于这种“软硬一体化”的发展模式，中信建投的一份研究报告认为：“雷柏是少有的对硬件有着深刻理解和先进完善生产线的消费电子提供商，除了一定的成本优势外，公司必将在用户交互、软硬结合方面走出一条独有的路径。”

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亿航科技联合创始人

人物简介：熊逸放是亿航科技联合创始人，负责亿航全球市场营销与品牌推广，并联合创立全球小型无人机联盟，联合清华大学设立无人机实验室。

亿航是一家以技术创新为导向，集研发、生产和销售为一体的智能无人机公司，成立于2014年4月，总部位于中国广州，在北京、上海、美国旧金山设有分公司，目前拥有员工150多人。目前亿航的用户已遍布全球70多个国家和地区，并获得2015CES最佳无人机大奖，成为无人机行业飞速成长的黑马。

亿航秉承开放式创新的理念，整合来自合作伙伴、专业机构和消费者的各方智慧与洞见，积极推动无人机市场营造协作、互通、开放的良性发展环境。譬如，亿航无人机App全面接入高德LBS开放平台，实现基于GPS定位导航的地图指点飞行等智能功能；另外，早在2014年8月亿航成立之初，就向第三方开发者免费开放SDK，搭建SDK开放基础上的开发者社区；亿航与清华大学无人机实验室密切合作，将前沿学术理论和产品实践相结合。

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广东乐源数字技术有限公司董事长

人物简介：在2013年创立广东乐源数字技术有限公司之前，技术经济分析专业大学毕业的乐六平，已经在手表行业摸爬滚打了20年。凭借丰富的行业积累、踏实肯干的精神和敏锐的洞察力，他终于率先踏入智能穿戴行业的风口，成为行业先驱。如今，他致力于把乐源数字打造成智能可穿戴整体解决方案与服务领导品牌。

广东乐源数字技术有限公司是一家致力于可穿戴式智能核心技术与云开发应用的创新型科技企业，是中国智能手表行业中深具创新力与影响力的先驱，也是全球时尚运动行业的佼佼者。在它身上有若干个“全球第一”的光环：全球首款安卓智能手表手机、全球首创红外蓝牙心率手表、全球首创运动管理云服务、全球第一款带通话功能的蓝牙手镯。该公司旗下的智能可穿戴业务涉及智能养老、运动健康、时尚数码等三大领域，为智能养老、个人健康、户外运动提供终端与服务；同时拥有自己独立开发的运动管理云平台和智能养老云平台。

“站在趋势的风口，猪也会飞起来。”可是，如果没有驾驭风口的本事，飞起的猪将面临摔死的结局。换句话说，风口管理，或者说商业大势的把握和管理，关系到企业的生死存亡。在智能穿戴行业，乐六平领导的广东乐源数字技术有限公司，卓有成效地管理了这个行业风口，开创了智能穿戴业界独特的“硬+软+云”、“研+产+销”整体解决方案先河，赢得了英特尔等资本大鳄的青睐，也受到市场的热捧。乐源数字“风口管理”的秘诀就是：顺势而为，打造先发优势；针对市场刚需，动态切入细分领域。

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方太集团副总裁兼首席品牌运营官、方太品牌创始人之一

人物简介：从1996年成立之初，孙利明就加盟方太，在方太20年，孙利明成功塑造了方太中国高端嵌入式厨电第一品牌的品牌形象。作为元老级人物，当前孙利明的工作角色逐步从“执行者”向“管理者”转移，在他看来，“方太模式”的内涵并不仅仅局限于持续技术创新引领升级转型，更是深耕于中国数千年的传统烹饪文化，立足于中国消费群体特有的烹饪习惯和方式，最终找到一条“适合中国市场、极具方太特色”的中国式厨电产业品牌创新路。

创建于1996年，专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造。拥有行业内首个国家认定企业技术中心，以及全球最大、最先进的厨电实验室，包括两个国家级实验室。作为中国高端厨房电器第一品牌，方太推崇设计是品牌价值的核心力量，截至目前共获得23项国际顶级设计大奖。

成立20年，方太完成了一系列的品牌定位与升华——从最初的“厨房专家”到“嵌入式厨房电器”，再到“中国高端厨电专家与领导者”，最终更精确调整为“高端厨电领导者”。 方太推崇设计是品牌价值的核心力量，截至目前共获得23项国际顶级设计大奖。除设立中国第一个高端厨电与生活方式体验馆外，还发布了中国家电行业首个高端生活方式O2O社交平台——方太生活家。在孙利明及其团队的努力下，2015年，方太以168.5亿元的品牌价值进入中国最有价值品牌500强榜单。

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柯马集团中国区副总裁、柯马中国机器人事业部总经理

人物简介：贺万民是柯马(上海)有限公司创始人之一，是为柯马在中国开疆辟土打天下的重要元老之一。具有三十余年工业自动化领域的工作经验，肩负着提升柯马在中国的机器人市场份额、打造其他企业无法企及核心竞争力，甚至将此前在汽车领域的优势延伸到一般工业领域等重任。

柯马是全球领先的自动化柔性系统生产企业，将产品、流程和服务完美整合，显著提升效率和降低整体成本。柯马总部位于意大利都灵，业务网络涵盖全球17个国家和地区，员工人数逾13,500人，致力于利用最新技术与流程为客户提供始终超乎预期的先进整套系统。柯马专注于车身焊接及装配、动力总成机加及装配、机器人及维修服务，以及面向各种工业部门的制造系统和环保服务。不断拓展和升级的产品与服务使柯马引领工业自动化行业，可满足每一个客户的独特需求，且贯穿整个项目周期——从设计、实施与安装，到生产试运行和维护服务。

作为机器人制造商，柯马不仅不遗余力地致力于中国自动化制造，为中国用户提供性价比高、系统性强的机器人系统解决方案，其本身也进行了技术革新。2008年，柯马与西门子合作，引入西门子Tecnomatix用于项目中生产线和作业单元的模拟测试，可以实现规划、模拟、调试各阶段与汽车制造商的数据交换和协同，既满足了客户的要求，又将项目周期缩短了20%~30%，提升了柯马的整体竞争力。
经过多年的历练，目前柯马已经拥有中国最大、技能最高超的3D模拟团队，包括几十位使用Robcad、Process Designer和Process Simulate的模拟工程师。这进一步巩固了其在中国市场车身焊接和动力总成等领域的领军地位。在“虚拟制造”方面，柯马和西门子还计划携手展开更具创新性的合作。