只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

以用户为核心，实施产品+服务、智能+互联网定位，通过用户体验来驱动产品的智能化，基于互联网大数据、云计算的应用，面向用户，形成产品+服务的新商业模式。“掌控入口和拥有用户两大资源是...

探究TCL的巨大落差，不难发现，重塑“企业之魂”才是真正拯救TCL困境的唯一解药。

鉴于TCL对中国企业的标本意义，研究TCL，本意在于为所有中国企业提供一个思考与自省的机会。

近几年，国外安防行业的巨头大举通过并购的方式扩大其中国市场的规模，我国的企业如何应对外资并购过程中所面临的风险，我国的安防行业在外资咄咄逼人的攻城略地中如何保证健康的发展，已经成...

10年过去了，TCL非但没有消失，反而迅速重生，并成长为“全球领先企业”、“战略前瞻性企业”。

对中国企业来说，一方面不用太着急进行海外并购，做成全球性公司不是一朝一夕的事情；另外一方面也要保持眼光，在合适的时候买企业是一条必由之路，也是一条捷径。

企业文化的鸿沟、管理体系的差异、核心技术的缺失，是中国企业兵败海外的三重门。

专家认为，TCL多媒体在欧洲的收缩是明智的，是其国际化战略的理性调整。

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

近两年来，在全球并购市场呈疲软状态情况下，中国企业海外收购、外资企业在华的并购活动却趋于频繁。

任何时候进行海外并购都要谨慎，次贷时期尤其如此。