曲终人散：胡玮炜、李斌从摩拜股东席退出；贾跃亭再次败诉，FF新融资无法绕过恒大；瓜子二手车违反广告法，被罚1250万；消保委通报猎豹浏览器监听外拨电话。
马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。
组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。
马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环，从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻必须环环相扣，如果中间一旦出现缺失，那等待我们的只有失败。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。
当一个组织充满了正向能量，组织必然会富有活力和生机；而如果满是负能量，则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织？为什么说真正的领导者，都必然是构建组织能量的高手？组织如何得到更多的正向能量呢？
代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。
戴威不再担任ofo法人代表；马化腾知乎提问引发了哪些思考？马蜂窝被“捅”，数据和点评被爆抄袭造假；神操作？恒大和FF均表示自己仲裁获胜。
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