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曲终人散：胡玮炜、李斌从摩拜股东席退出；贾跃亭再次败诉，FF新融资无法绕过恒大；瓜子二手车违反广告法，被罚1250万；消保委通报猎豹浏览器监听外拨电话。
马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。
组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。
马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环，从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻...
据统计，大规模推广敏捷模式最多可使创新速度提高80%，而传统企业转型的最大障碍，还在于其现有运营模式和组织架构。
从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
当一个组织充满了正向能量，组织必然会富有活力和生机；而如果满是负能量，则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的...
戴威不再担任ofo法人代表；马化腾知乎提问引发了哪些思考？马蜂窝被“捅”，数据和点评被爆抄袭造假；神操作？恒大和FF均表示自己仲裁获胜。
代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。
收购告吹：当当网最终被海航放弃；绕了个大弯，融创抄底乐视拍卖资产；被爆同传造假，科大讯飞匆忙回应；传腾讯酝酿第三次组织架构变革。
就在当下，滴滴的安全策略、产品已经成为行业追随的目标。
未来的组织模式应当是生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。
