无论腾讯电商的“微生活”，还是阿里旗下的微淘，都把O2O作为未来的核心布局。

国内服装品牌的行业集中度太低，品牌粘性都没有养成，这时候品牌自己搞移动APP有难度，可以借助第三方移动O2O入口。

在全新的O2O领域，巨头的资源未必意味着成功。

与电商、共享经济快速占领市场不同，为何生鲜电商的市场拓展如此困难？

看商业大佬们讲述O2O的痛点和未来

如果没有O2O，那么，世界只能是平的，而现在，世界又是圆的了，中心是你。

过去讲战略、同行、供应商、新进入者等，现在有一个核心词，一个更重要的力量在崛起——互补者，他能够更好地与业内其他的供应商和客户建立一种互补关系。

O2O正成为当下最具想象力的富矿，传统的消费品企业如果能将以前积累的门店资源与互联网嫁接，就等于安上了增长加速器。但是，要想驶上O2O的快车道，企业需要跨越重重障碍。

综上所述，上述三点可能是制约顺丰发展O2O便利店最大的问题。

行动学习中质疑、反思的过程恰恰是为了帮助决策者走出‘决策陷阱’。

三位首富成立一家合资公司，如此高的期待要想不变成WTB（乌托邦），关键还在于尽快整合用户数据，找到创新的O2O商业模式。

以链家为代表的线下实体中介不遗余力地加强线上平台，而58同城、房多多等线上平台也在纵横捭阖开疆扩土。未来在房产中介O2O的对决中，是主打免费.

无论腾讯电商的“微生活”，还是阿里旗下的微淘，都把O2O作为未来的核心布局。

“随时随地”已经成为大零售商的咒语——不要试图让消费者去你所在的地方，而是在他们所在的地方遇见你。