工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...

到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？

[管理资源库] 绩效考核如何避免负作用？

“三驾马车”齐心协力，绩效考核节节胜利。

CNMA的绩效管理变革围绕持续改善展开，具体而言，通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个环节，将精益战略落到实处。

绩效考核结果在员工的职位调整、奖金发放、薪酬调整、培训、组织诊断等多方面都可以有效运用。可以讲，绩效考核结果是否能有效运用，是企业由“人治”向“法治”转变的标志。

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

产品和管理体系认证都在不断地变化，对供应商来说，既是挑战，又是机遇。

目的就是吸引并挽留住那些经理人，能够使他们致力于企业和企业的目标。