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今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。
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任正非认为低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式，但可以好聚好散。
定位于创新管理的体系探究本质为了把握规律任重道远，生生不息。
到底是否该做绩效考核？绩效考核究竟能给企业带来什么？到底为什么要做绩效考核？
绩效考核结果在员工的职位调整、奖金发放、薪酬调整、培训、组织诊断等多方面都可以有效运用。可以讲，绩效考核结果是否能有效运用，是企业由“人治”向“法治”转变的标志。
绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。
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