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KPI应用的注意事项 2015年08月10日

实操上需要深刻理解KPI的应用前提和原则,并根据企业现状制定适合企业自身的KPI体系和规范。

那些绩效管理的真正误区 2019年05月28日

在设计阶段的几个明显的误区,导致了一些企业绩效考核体系的形同虚化,甚至大范围的员工抵制。

企业KPI绩效考核的难点 2010年08月10日

我们知道KPI指标,是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数,并帮助实现对公司目标的分解。那么,KPI绩效考核的难点是什么?对于以创新为主的公司,或者知识型的公司,应...

绩效考核理念性的四个原则 2010年04月28日

无论什么样的考核方案,只要用这四个基本原则去衡量,去测评,就可以得到一个基于理念的考核体系是否合理的基本评价。

狼性才是真正的惰性 2016年05月18日

公司的一切问题,都是创始人的问题。如果自己退隐江湖玩了几年游戏,回来发现公司变成了兔子窝,然后觉得靠强KPI考核就能重整乾坤,这其实是最大的懒惰。

员工:我该如何考核激励你? 2012年12月10日

一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到底应该是奖励优秀的那一部分员工,还是应该激励绝大部分的企业员工提升业绩?

以个体定价法促进营销绩效 2006年02月27日

对营销人员付出的劳动进行合理定价,形成多方满意的绩效考核分配体系。

从哲学角度重新思考“绩效考核” 2019年02月01日

从哲学角度重新思考“绩效考核”

管理必须“用心”,管理者更需要“有心”。

反对KPI主义之前,你应该知道什么是KPI 2016年07月08日

反对KPI主义之前,你应该知道什么是KPI

真正的KPI,是要让员工运用数据来自我驱动。

没有KPI,索尼可能死得更早! 2014年07月14日

事实上,从绩效考核与管理的角度看,索尼不是因为绩效考核导致失败,而是因为绩效管理缺乏系统性、整体性而失败。

开发导航型评估体系 2009年02月10日

导航型评估体系具有前瞻性,并根据企业的目标形成一套特有的指标,而不是泛泛地罗列出一系列的绩效考核指标。

KPI指标法 2006年11月08日

企业关键业绩指标KPI(Key Performance Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

丢掉KPI,成就小团队 2015年03月25日

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标),变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念,而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”,或者...

考核总经理的胜任能力 2005年01月05日

人力资源专家陆强为你解答如何考核总经理的胜任能力、如何考核后勤部门的绩效等管理难题。

绩效管理的十大困扰(五) 2011年04月12日

绩效管理指标应该精简,应该做KPI管理指标。

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