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缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”，或者...

总则：把绩效指标和公司战略挂钩，变静态考核为动态管理。

企业关键业绩指标KPI（Key Performance Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

绩效管理是把双刃剑，用好了能极大促进企业的发展，否则会带来负面影响。

预防性控制旨在防范控制失灵，而检查性控制旨在及时发现控制失灵。

过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。

我们知道KPI指标，是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数，并帮助实现对公司目标的分解。那么，KPI绩效考核的难点是什么？对于以创新为主的公司，或者知识型的公司，应...

对KPI的改善行动中不能顾此失彼，要同时兼顾到“天敌”间的平衡。

指标化繁为简，一切为了执行。

绩效管理好不好，看看指标全面否。

绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。

不要把“德、勤、能”“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评，这些东西根本就不是“绩效”。