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甲骨文、戴尔和惠普等经理人最崇尚的品牌， 怎样赢取了商务精英的心？

目前，美国出现了一股消亡品牌的再生潮流，一些经典品牌，曾经家喻户晓，后因种种原因从市场上消亡了。如今，凭借在消费者心中留下的美好记忆，很多消亡多年的品牌竟然“?活”了。

20年前，国内电子品牌挣扎于草根拼杀，只求在洋品牌主导的市场中搏得一席之地。之后，众多国内企业家如饥似渴地学习西方先进的技术、管理、品牌营销模式，充分运用了拿来主义“取其精华，去其...

如果缺少了品牌愿景，或者愿景浮于表面，品牌就会毫无目的地漂移，营销方案很可能前后不一致，缺乏效果。

从低端制造到高端制造、从中国产品到中国品牌坚定转身，环球资源见证了中国制造业变迁，中小制造商们的追求与执着。

从全球的角度来看，品牌为什么重要？主要是三个因素，一是品牌能帮助企业吸引和留住客户，比如戴尔；二是品牌能够实现更多的溢价，比如莱卡；三是品牌能增加市场份额，比如英特尔。这些都是非...

资生堂之所以能在欧美品牌林立的全球化妆品市场上跻身前列，凭的是将东西文化水乳相融之功。在亚洲市场，资生堂抓住了亚洲女性内心的消费诉求，在品牌中揉入西方元素，在欧洲市场则以东方意蕴...

差异化一直是市场推广的基础，帮助品牌获得市场地位。

在企业发展初期侧重于OEM业务，“借鸡生蛋”;，积聚规模和实力后，再在品牌建设上多下工夫。并非每个企业都需要急于去创品牌。

伟大的全球品牌必须具备足够的清晰度、使自己与其它品牌区别开来的区别度，以及一套战略性的捕捉客户价值的整体框架。

“National”与“Panasonic”这两个品牌的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性，使得品牌资源难以共享，成了供应链发挥协同效应的障碍，导致销售费用增加。

在欧洲，设计总监扮演品牌“守护者”的角色，拥有驾驭品牌的权力。而在中国，谈及设计时，想到的无非是请人来“画画”“写字”。

据《中国企业家》报道，无论是想走可口可乐和百事的强力品牌路子，还是只想通过炒作在资本市场上得到回报，健力宝集团经历了巴西健力宝青年队、深圳健力宝足球队和“一年一新品牌”的辉煌后，...

品牌弧线最基本的原则就是，和其他关系产生的过程类似，消费者在寻找品牌的过程中，一定会遇到特殊的转折点或产生特殊感情。