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引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方，比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中，如果能注重流程建设，不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域，专业领导力极其匮乏。

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？

从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

计划作为项目的指导，应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量，那么计划只是实现最终目标的一个手段。

一成不变，埋下五大隐患。区别对待，确保项目成功。

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。

让项目主管管理项目，

管理内部市场，平衡供给需求；贯彻五大原则，提升技术价值。

认为写好物流解决方案就可以做好物流项目；认为营销人员就是项目经理，就可以做项目经理；……

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

项目管理是一种工作和记录事件的组织方式，它能够给任何存在目标的任务带来条理与协调性。