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家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

家族企业作为一种最有普遍意义的企业类型，长期广泛地存在于世界各国。全世界80%以上的企业是家族企业。在我国，家族企业也占据了相当大的比例，其财务管理水平也是参差不齐。

在新时代的商业模式中，财务管理作为企业核心管理能力，应当及时求变以保证为企业提供足够的内部支撑。

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。

新奥集团作为一家在资本市场游弋多年的多元化集团，超前一步的财务顶层设计既是其主业不断扩展的护航利器，又是其挖掘价值的具体手段。

如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。

本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。

民企CFO开始在制定和执行公司战略、规范企业财务管理、消除财务隐患、为企业运营提供财务支持等方面发挥重要作用。

互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

CFO不但要会做事，还要会做人。正像阿迪达斯CFO Robin J. Stalker所言：“CFO像胶水，链接CEO和其他人。”

国有企业CFO已经进入到公司最高管理层与决策层，财务管理日益在企业管理中起着引领作用。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

通过精益化和创新式的管理，王菲然为公司烹出一锅财务鲜味儿。