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企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
了解企业风险管理的六个要素，建立与业务部门的有效联系。
几乎所有人的工作都会在某种形式上涉及风险管理，当全体员工都共同致力于警惕和报告公司内外可识别的风险时，公司就能在面对意外时泰然自若。
要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。
将风险管理与战略计划相结合，让管理者在更广阔的背景中制定决策。
在如今的商业环境下，公司财务主管需要综合运用新技术和风险管理最佳实践，以有效履行他们的关键职责。
要根据特定目标管理风险，还要有预见能力和全员参与。
现今机器学习模型愈发复杂，新风险丛生。合理调整传统风险管理模式下的验证框架，可更好地管理模型，降低风险。
来自不同行业的100个项目经理表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，或者是项目开始之初进行风险初始评估。
从明确防损重心、转嫁或降低受损风险、创新防损措施三个方面着手，降低和防范风险。
如果你是一个领导，哪些风险得由你来管理？
