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今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

说到5S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓5S管理的有形。

“中国制造”从来都没有像今年这样命运多舛，保证和提高出口产品的质量，也从来没有像今年这样备受关注。

零关税进入美国市场、“大库存”门槛高筑、极致追求品质、专注丝带产业，构成了姚明织带独领风骚的四股合力，也成就了姚明的商业梦想。

进入高级市场靠的不单是在规格和功能上胜出，最关键的是一种哲学，即以怎样的姿态参与到用户全方位的生活中。

企业申请ISO9000体系认证，需要付出人力、物力和财力。特别是那些投入较少、盈利不丰的中小型生产企业，这项投入值得吗？

透过各种各样眼花缭乱的方法和工具，发现质量管理的四大本质。

本期专家陈勤业博士为大家解答质量管理方面的有关难题。

一家年销售额达4亿的工厂，因为质量管理的一道工序没有执行到位，被买家告到倾家荡产，关门大吉。其背后的教训是什么？

大胆之言：ISO9000阻碍了质量运动。大师之见：六西格玛不是什么新东西。

强大、成功的企业是建筑在不断提高质量的学习上的。以下是如何学习的关键原则。

绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？

以标准化、目视管理、管理看板，实现精细化现场管理。