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以人力资源总监岗位为例，展现面试试题及评分标准的设计方法。

在这样的组织中，业绩、政绩一个都不能少。能出业绩的确可以好好利用，而业绩与政绩并重的则更会被重用。

“蓝色巨象”IBM为什么能够翩翩起舞？因为不断自我更新的企业文化。

在IBM传统文化下，郭士纳一直在思考如何帮助新商务团队抓住新兴的机会，而又不损害已有的创造利润的商务部门；怎样的管理体制才能帮助新商务部门利用IBM巨大的资源，而又不受到短期利润的压力...

IBM是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性...

我们发现，IBM讲述故事的方式变了，这些广告的叙事方式完全从消费的感受出发—IBM的视角切换到了最终消费者。

招聘时选择的候选人会影响企业的文化，甚至可能决定企业的命运，因此面试时筛掉不合适的人就很重要了。

IBM以《未来企业，创新实现》为题，举办“IBM论坛 2008”。IBM全球企业咨询服务事业群大中华区总经理黎俊伟(Nigel Knight)出席论坛，并与来宾分享了IBM《2008年全球CEO调查》。

今天，全球超过600家企业宣布支持IBM新推出的“专家集成系统”，该系统旨在从根本上简化企业计算，使之更加简便、安全，并降低拥有和维护成本。

面试的过程其实也是一个心理较量的过程，你如果勇于展现自己的心理素质，一定能得到对方的欣赏。

IBM在全球范围宣布推出全新的IT产品品类——“专家集成系统”，带领业界继续向更加趋向简化的全新计算时代迈进。

在面试之前，我们得想明白，为什么要做面试？在面试过程中，我们作为面试官，应该如何要求自己？这些都属于对面试官的基础性要求。

面试官可用14种面试“武器”，在应聘者中识别那些伪装良好工作态度的骗子。

此次会并购是IBM的自我救赎？还是红帽的资源扩张？