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怎样做到顾客导向？12项经验为你指路。

IBM是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性...

“蓝色巨象”IBM为什么能够翩翩起舞？因为不断自我更新的企业文化。

公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平衡艺术可谓高超。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

向郭士纳、盖茨、凯莱赫等卓越CEO，学建立伟大企业文化的领导力素质。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。

企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

面对三种选择，“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日，文化、制度先整合。