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ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。

要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。

从生产管理初阶的角度谈ERP中的生产管理的必要性。

都说企业要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同职能岗位上的你，请对号入座！

工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...

ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。

不论是制造型企业，还是ERP软件供应商，明白ERP的“前世今生”最紧要。

收益管理系统(Revenue Management System)是一种现代计算机辅助决策管理系统，被誉为21世纪最重要的和投资回报率最高的边缘产业之一。

ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。

中小企业上线ERP系统时，通常会遇到业务流程优化带来的部门权责变化、岗位工作内容变化、工作习惯变化等问题，这时企业决策者的态度和做法将直接影响信息化实施的效果和效率。

一步步的积累和吸收西方和日本企业先进的管理方法和技术，西餐虽然看上去很诱人，但怎么使用刀叉变成了一种学问，精益生产管理之路依然任重而道远。

ERP对小公司来说是不是难以驾驭的庞然大物？ 看看Edmac怎样成功地应对了九大挑战。

经理人必须集中精力建立企业战略管理系统，才能及时应对飞速的变化，使企业在经营运作中占得先机。