从拍卖业务的C2C网站到拍卖与固定交易混合的B2C网站，eBay经过了三年的艰难转型。
eBay与环球资源战略联盟。
eBay易趣不赢利，惠特曼不再苦撑。
eBay的国际扩张已经摸索出一套成功的程序模式。
eBay与亚马逊的PK本质在于零售商思维，eBay输在了缺乏零售商思维上，而这也正是亚马逊的优势所在，因为它自身就拥有庞大的零售业务。
过去几年的经验表明，原有的易趣模式并不能及时将eBay易趣从亏损的无底洞中拉出来。一直以来，易趣的创始人邵亦波都在宣称“要开辟一条具有中国特色的电子商务模式”，实际上就是希望通过对eBay进行一些修补以适用于中国市场。
据《国际金融报》报道，淘宝网称月交易额达1.2亿，已经逼近eBay易趣。即使我们理解，非上市公司与上市公司的财务报表的区别，可是这也足以让人吃惊。
原来ebay很好的商业模式被淘 宝很滥的免费模式打败了。
柔道战略则可以化解掉强大对手的优势—通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷，是为移动原则、平衡原则和杠杆借力原则。EBay、淘宝、蒙牛……这些曾经在巨人影子下生存的公司，是如何成为柔道高手的？
高管们肩负着设计新的商业模式的艰巨任务，可从Zara、eBay和Mango等多家公司的商业模式中获得启示。
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