做好供应链管理，应抓住五大职能的核心：战略的核心是如何赢得共识，流程的核心是科学规划，组织架构的核心是促协同，人员的核心是赋能与专业，IT的核心是信息共享与透明。
如果要使销售收入翻一倍，企业需要以供应链哪个环节为中心？供应链哪个环节会拉企业的后腿？改善哪个环节贡献的潜力最大？
通过不断提升人力资本、社会资本和心理资本，企业家变得值钱，从而让企业值钱。
在变化的世界里，总揽全局的锚是什么？该如何抓？
未来谁能打造这样的战略能力，谁就具备降维打击的商业领先优势。
在工业时代，GE通过「竞争」实现了「赢」，而到了数字化时代，GE所面对的环境完全改变，它正在尝试用更适合互联网时代的方式转型。
One of the secrets to inspiring employees to perform is to communicate the purpose and enjoyment of daily work. This requires managers to think carefully about the motivational impact of their communication style and determine if they are up to the challenge.
仅六年超越松下成为全球销量第一的动力电池企业，它凭什么？
我们置身于成功与失败都以10倍速变化的时代。
“独思”不如“众思”，发动大家一起思考和探索，相互激发思维，融合集体智慧。
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