VUCA时代，如何通过内控为企业创造价值。

做好供应链管理，应抓住五大职能的核心：战略的核心是如何赢得共识，流程的核心是科学规划，组织架构的核心是促协同，人员...

管理终究都要回归到人的因素。

如果要使销售收入翻一倍，企业需要以供应链哪个环节为中心？供应链哪个环节会拉企业的后腿？改善哪个环节贡献的潜力最大？

在变化的世界里，总揽全局的锚是什么？该如何抓？

VUCA时代，唯一可以确定的就是我们自己，自助才能走出困境，走向未来。

杰克·韦尔奇：领导者必须真正成为提出最多、最好问题的人。

如何识别组织中的关键岗位？如何找到成长动机最强的关键岗位学员？

数字化时代，我们必须更新底层的战略逻辑。

Physical Internet致力于将互联网原则应用于物流，建立一个全球开放、互联的物流网络。

深刻理解工业软件的价值，才能形成彻底工业化的思维。

在工业时代，GE通过「竞争」实现了「赢」，而到了数字化时代，GE所面对的环境完全改变，它正在尝试用更适合互联网时代的方...