借助国内供应链实力，中国VR企业能否在自己的系统平台实现逆袭？
众多巨头企业“纠缠于”VR相机，是不是想从源头、标准上控制整个VR产业链？
“冬天来了，春天还会远吗？”英国诗人雪莱这一名句，可说是2016年下半年以来，虚拟现实（VR）行业的真实写照。
2017年4月18日，“第二届VR/AR/MR生态圈高峰论坛”在香港亚洲国际博览馆如期举行。
随着技术的发展，玖的很早便将触角伸向各行各业，探索不同领域VR的应用。其中，“VR+广告营销”这一模式，已率先走在了行业发展的前沿。
在VR产业链条中，致力于打造成熟而完整的软件、硬件、内容解决方案闭环，努力达到“人无我有、人有我全、人浅我精”的境界。
面对VR之春的到来，兰亭数字如何用内容点燃VR生态？
创业者前仆后继，投资人态度不一，VR领域如同一块试金石，考验着双方的智慧和意志力。
单靠一家企业的力量是不足以将整个产业发展起来的，需要大家的力量才能构建起持续健康的VR生态圈。各大VR企业都处在“摸着石头过河”的阶段，互相找圈子的上下游，以探索正确的方向。
向来都以超有远见著称的万达集团，全产业链布局正在加速，与此同时也是一个充满风险和挑战的过程。
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