在过去十年间，UPS已为中国市场下 注高达10亿美元，制胜的关键在于规模、细节、效率与个性化服务。

快递业务是UPS在中国的最后一块拼图，它会选择哪条路线赶超对手?

UPS携手中国商界领袖，与现场近三百名中小企业代表齐聚复旦大学，共同探讨“优强中国造”时代，中国中小型外贸企业的业务发展挑战及应对之道。对于期望实现增长的中小企业来说，创新、海外市...

UPS借助专业媒体，接触核心用户群体；又借北京奥运东风，大举开拓中国市场。

从地理位置和资源规模来看，上海成为UPS大中华区总部的首选之地

通过免费下载的在线桌面工具，货件处理和包裹追踪变得更加轻松、简便、有趣。

准时、便捷说起来容易，实则是有UPS在全球220多个国家网点的分布为基础。

与专业的物流服务供应商结成战略合作伙伴关系，或许是出口企业进军跨境电商时扫清物流拦路虎的上佳选择。

凭借强有力的服务型文化，朝着百年基业的目标前进。

你可以破解迷局中的一部分，不过，你会发现另一个更加难以破解的难题。

培育一个高效的团队，应该让每个团队成员都明白要做什么，而不是怎么去做；并且要鼓励他们的批判性思考。

让我们看看国际物流行业著名公司之一的UPS是如何在新市场智慧经营的。

UPS怎么利用大数据进行分析呢？有三个阶段，描述性、诊断性、预测性将所有的数据进行可视化，从而提高生产效率。

近悉，美国联合包裹运送服务公司（UPS）将于2007年在上海建立航空转运中心，成为首家在中国建立转运中心的美国公司。

沙龙将有UPS供应链专家和成功企业家代表的大量干货分享。