要想真正从复盘中学习，就必须遵循特定的程序、逻辑或步骤。
行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过行动来学习的循环学习过程。
碎片化学习法如何满足“时间很少，要求很高”的企业管理者呢？
可持续发展和创新的核心是学习。如何学习、如何构建学习型组织？
创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几个阶段（层次）？企业如何对自己的状况做出客观的评价？
人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成一种学习型的组织，以此来克服组织智障。
从接触理论，到深入实践，学习型企业在中国经历了四个阶段。
截止2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。
[管理资源库] 如何创建学习型组织？
做学习型组织最大的挑战，第一是在于文化，第二在于系统思考。
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