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行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过行动来学习的循环学习过程。

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人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...

从接触理论，到深入实践，学习型企业在中国经历了四个阶段。

截止2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

[管理资源库] 如何创建学习型组织？

做学习型组织最大的挑战，第一是在于文化，第二在于系统思考。

江淮汽车和莱钢集团创建学习型组织，发现快乐从收获中来，美丽由“运动”而生。

发挥首席学习官的三大作用，帮助公司度过难关。

为什么我们搞学习型组织？就是要解决升级的问题，我们要升级就要学习。

学习不仅是被重新发现的潮流，更是一种不可或缺的竞争能力。关注九项原则，企业锻造超强学习本领。

新劳动合同法在一片争议中执行，是增加企业成本的风险，更是提升企业竞争力的机会。