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U型理论

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为什么两个大愿,呈现的力量截然不同?

如何让企业家从无明、事有碍的泥潭中拔出来,走向“自觉、事无碍”的欢快之路?

优秀的头部企业越来越重视企业文化建设,自家公司的企业文化该从哪里入手呢?

学习型企业在中国 2009年04月10日

从接触理论,到深入实践,学习型企业在中国经历了四个阶段。

什么是管理理论创新?我们真的需要它吗?其背后的推手是谁?是憋屈求变的创造,还是夹带私货的刻意鼓吹?

挽留核心人才须重视他的价值观和理念是否与企业文化相契合。巧用九型人格调兵遣将,制定个性化激励机制,可以大幅提高生产力,令管理卓有成效。

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成一种学习型的组织,以此来克服组织智障。

企业要创造生物型组织,拓展自己的灰度空间。

如何针对人才的意识、态度、知识和技能的差距,培养出满足企业需要的新T型人才?请看两位资深专家的精彩解答。

定位理论肯定不是忽悠,它所强调的进入心智、品类策略仍很关键。但是,在互联网时代,工业时代最强悍的品牌营销武器定位理论,的确在失效。

 
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