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TCL李东生

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3月4日,全国人.大.代.表、TCL集团董事长李东生在一片“中国制造危机”声中力挺中国制造业。

诊断大病TCL 2007年01月31日

探究TCL的巨大落差,不难发现,重塑“企业之魂”才是真正拯救TCL困境的唯一解药。

董事长李东生表示,TCL集团将于今年内盈利。不过,董事会并不像他那样乐观。

还原TCL国际化真相 2007年01月31日

鉴于TCL对中国企业的标本意义,研究TCL,本意在于为所有中国企业提供一个思考与自省的机会。

一个生动的故事,要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受,并满腔热情地施行。

一线来鸿:20多年老读者倾情奉献:如何帮老板“拎好包”?系列——尽管很多老板都有“天龙八部或九阴真经”之类的商战武器,但性格上的软肋,一不小心,就很容易被人抓住。

李东生的反思与变革 2018年08月29日

宏观层面的改革还在继续,TCL内部的变革也从未停止,李东生将变革创新视为TCL的基因。

左手产品,右手服务,以苹果为模板的TCL正陷入双线开战,硬件情结要如何切入互联网?

李东生《鹰的重生》发表后一年,TCL发布最新发布的品牌战略,这是否预示着TCL的重生?

以用户为核心,实施产品+服务、智能+互联网定位,通过用户体验来驱动产品的智能化,基于互联网大数据、云计算的应用,面向用户,形成产品+服务的新商业模式。“掌控入口和拥有用户两大资源是新经济的核心能力。”李东生说。

 
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