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当制造业，特别是制造业基层员工长期处于“执行SOP”的状态，他们的创造力和想象力就会被大大地抑制，导致企业创新乏力。
在文化积累深厚的耳机圈，1MORE 作为一个后来者，要撼动这座“大山”，获得国内耳机发烧友及大众消费者的认可，并非一件易事。不过，打破常规，逆风而行才是谢冠宏的一贯作风。
过去20年是消费互联网，而未来的20年则是产业互联网。
大润发是中国实体零售业中的隐形冠军。由于黄明端一向低调，以至于人们对大润发的突然崛起常常感到惊讶，又不知原因何在，只能多方揣测。
管理专家陈勤业先生解答本网读者提出的运作管理难题。
比海底捞还火爆的外婆家、绿茶，是如何成为餐饮业价格杀手的？
号称“全球最以客户为中心”的亚马逊是怎样通过用户让企业经营的轮子转起来的呢？
如果要把公司做成百年企业，必须保有独特的竞争优势，不是向上游要利润，而是通过降低成本和提高效率来提供价值，给上游厂商提供高效快速低成本的销售平台、消费者数据抓取平台，给消费者提供...
从某种意义上讲，张蓓做花间堂是在做“自己的家”，在“贩*卖自己的幸福生活”。
将扼杀创新、重复乏味、低工资的大量生产制造工作移到亚洲，实际上让欧美发达国家能把人力和资源用到新产品、新技术的开发...
在今天人工成本不断增加、人口红利已经消失的大环境下，重视设备投入而忽视组织和人员管控的企业，必将付出惨痛的代价。
从“利润=营收-成本”这个公式，洞察利润中心、成本中心、费用中心的管理准则。
虽然本文作者有些悲观，但事实上，中国制造企业的升级转型每天都在发生，好企业自然能把握市场脉博，不断自我更新；而那些无法适应时代发展的企业，死在海滩上也并不可惜。
如你所闻，中国制造企业的利润率连续下滑，家电制造最巅峰之时，利润不过10%左右，连最牛手机代工，利润率也仅有2%，稍有差池便会陷入亏损的境地。
