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未知风险之下，只有掌握战略敏捷能力的企业才更有可能灵活应变、逆风而行。
在常见“2”维战略分析上增加“1”个新视角，从而提升战略洞察的高度、广度和深度，让战略更具杀伤力。
本文运用哈佛分析框架的基本原理，结合亚泰集团企业案例，通过分析其揭示其财务及经营状况并预测其发展前景。
隆中对，中国古代史上最著名的战略分析，没有之一，那么，“隆中对”到底靠不靠谱？
传统制造企业在设计企业价值链分析的同时，也要融合商业模式创新与优化分析，以弥补传统价值链分析的不足。
用一种全新的战略思考框架和语言，完成战略描述、战略地图，形成一份一页纸的“战略速描”，让战略贴近你我的心。
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
编码是前提，解码是关键，管控战略DNA，打造企业成功基因。
找到企业战略“试金石”，完成企业的战略“试金”，为战略执行注入“坚不可摧”的力量。
补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环，不再为战略管理烦恼。
经过一系列市场研究与差异化战略分析后，日日顺商城重新布局，专注于净水机市场，并从“平台价值”、“用户生态系统”以及“合作方生态系统”三方面着手构建生态圈。
在成为全国茶饮行业的老大后，面对新的巨大竞争压力，夏冰集团应如何进行下一步战略的抉择？
在大前研一看来，战略家要分分秒秒均衡地关注客户、竞争对手与自己公司的变化，让战略制定的思路更加开阔。
本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。
化解战略转型所面临的五大挑战，让战略转型成功重塑传统商业模式和运营模式，将企业引入更具前景的新航道。
