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让我们通过一个案例，来看一家企业是如何通过使用SAP IBP系统，来提升供应计划管理能力，更好地运营S&OP流程。
销售与运营规划流程Sales and Operations Planning（简称S&OP），是供应链人最耳熟能详的流程之一。
传统制造企业中，战略性计划与运营计划存有时候在严重脱节的问题，S&OP为解决这个问题提供了新的思路。
从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。
现有的实践还是新兴的科技，都将协作视为供应链的核心运作原则，目的是为了在客户需要时供应产品，同时使供应商的库存和运输等成本大幅降低。
销售与运作要一起规划，规划实施要成功，关键是人、流程、技术、战略和绩效。
说到5S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓5S管理的有形。
在未来的10至20年，伴随着中国经济的快速增长，中国必然会出现一大批快速扩张的企业。这类快速扩型张企业要保持健康稳定的增长，存在的主要发展瓶颈或者短板是什么？这些瓶颈如何变革？这是所...
5S管理
2006年11月08日
5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法。
三星Galaxy S10中国市场发布会上，身穿唐装的权桂贤在其讲演环节中有一页PPT中写道：“三星重返战场”。
6000rpm最大马力265匹，2500rpm至5000rpm持续350Nm的惊人扭矩，S3只为驾驭者而生…
Stop missing sales and earnings estimates by putting a unified forecasting process in place. Based on industry best practices, the process puts the focus back on optimizing profit...
Volvo S80 全新设计抢滩中国，全国范围接受预订…
由于高科技供应链日趋复杂，管理的难度随之加大。原始设备制造商 (OEM)、供应商和零售商之间通力协作正是解决之道。
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