销售与运营规划流程Sales and Operations Planning（简称S&OP），是供应链人最耳熟能详的流程之一。

销售与运作要一起规划，规划实施要成功，关键是人、流程、技术、战略和绩效。

现有的实践还是新兴的科技，都将协作视为供应链的核心运作原则，目的是为了在客户需要时供应产品，同时使供应商的库存和运输等成本大幅降低。

从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。

人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具则意在提高人和流程的效率。

划分流程层级，利用信息系统， 发动全员参与，变职能性为流程性。

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

在未来的10至20年，伴随着中国经济的快速增长，中国必然会出现一大批快速扩张的企业。这类快速扩型张企业要保持健康稳定的增长，存在的主要发展瓶颈或者短板是什么？这些瓶颈如何变革？这是所...

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

即使相对较小的业务流程改善也能为企业带来显著竞争优势。但首先，企业必须确定哪些是关键流程，并养成必要的企业素质以管理和持续改进业务流程。

说到5S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓5S管理的有形。

主机厂欺负4S店，4S店欺负消费者

由于高科技供应链日趋复杂，管理的难度随之加大。原始设备制造商 (OEM)、供应商和零售商之间通力协作正是解决之道。