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长期以来信息技术 IT 和操作运营技术 OT 是相互隔离的。他们各自有着不同的目标，沿着不同的路径发展，同时在不同的生态系...
正是运用将效率和反应速度相结合的方式，许多企业才具有了较强的竞争力。
未来工业互联网发展将面临三个典型阶段。当下依旧处于工业数字化转型阶段。
这是一个良莠不齐、赛道尚不清晰的市场。许多进入赛道的种子选手甚至都不及格。
为了将敏捷性、预测能力、响应速度和效率深深融入组织的日常运营，公司必须全盘考虑其运营活动，开发整合、和谐的能力，以新的产品生产价值流来连接端到端供应链活动。
中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。
在实施“互联企业”之前要看看是否和自己的业务相匹配，做到信息技术与运营技术相互融合。
本文针对2019年的魔力象限报告，并对比前一年的报告，来解读全球工业物联网平台的演进规律。
CGI的研究报告显示，62%的受访企业已经在实施数字化转型项目。
成本和质量问题永远是企业生产管理目标，智能制造时代，企业如何“提质增效” ？
净现值法
2006年11月08日
净现值（Net Present Value）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。
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